（想知道「臨沂企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程包含哪些內(nèi)容」？往下看！）
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力的關(guān)鍵，臨沂的培訓(xùn)課程主打?qū)嵱门疲诵哪K包括：
領(lǐng)導(dǎo)力鍛造：從目標(biāo)設(shè)定到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，教管理者咋帶隊(duì)伍。比如“九型人格分析”，幫領(lǐng)導(dǎo)看懂員工性格，對(duì)癥下藥。
管理技能升級(jí)：時(shí)間管理、決策技巧、授權(quán)藝術(shù)，全是干貨！有老板反饋：“學(xué)了授權(quán)后，自己輕松了，團(tuán)隊(duì)效率還翻倍！”
財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略：財(cái)務(wù)分析、成本控制、戰(zhàn)略規(guī)劃，讓管理者既能算清賬，又能看清未來(lái)方向。
團(tuán)隊(duì)凝聚力打造：拓展訓(xùn)練、溝通技巧培訓(xùn)，解決“員工各干各”的難題。某制造企業(yè)搞完團(tuán)建后，生產(chǎn)線配合度直接飆升！
二、中層管理培訓(xùn)：專(zhuān)治“夾心層”痛點(diǎn)
（「臨沂中層管理者培訓(xùn)課程推薦」看這里！）
中層管理者最頭疼：上要執(zhí)行老板指令，下要管好員工。臨沂的專(zhuān)屬課程直擊痛點(diǎn)：
上傳下達(dá)的藝術(shù)：學(xué)會(huì)如何把高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)能聽(tīng)懂的任務(wù)。
高效執(zhí)行方法論：用PDCA循環(huán)工具，讓計(jì)劃落地不跑偏。
跨部門(mén)協(xié)作秘籍：模擬演練，破解“推諉扯皮”的職場(chǎng)通病。
三、實(shí)戰(zhàn)技巧：讓培訓(xùn)不“紙上談兵”
（「臨沂領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)技巧」干貨來(lái)了?。?/p>
光講理論沒(méi)用，臨沂的培訓(xùn)講究“邊學(xué)邊練”：
案例沙盤(pán)推演：模擬企業(yè)危機(jī)，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)組隊(duì)解決，比如“客戶突然撤單咋應(yīng)對(duì)？”
角色扮演課堂：比如讓銷(xiāo)售經(jīng)理扮演客戶，體驗(yàn)溝通痛點(diǎn)，立馬改進(jìn)話術(shù)。
名企參觀學(xué)習(xí)：去本地標(biāo)桿企業(yè)（如XX集團(tuán)）實(shí)地取經(jīng)，看人家咋管人、咋創(chuàng)新。
四、定制化方案：解決企業(yè)“個(gè)性病”
（「臨沂企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方案」按需設(shè)計(jì)！）
不同企業(yè)問(wèn)題不同，臨沂培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能“對(duì)癥下藥”：
生產(chǎn)型企業(yè)：重點(diǎn)補(bǔ)供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
銷(xiāo)售型公司：強(qiáng)化客戶關(guān)系管理和談判技巧。
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)：從零開(kāi)始建制度、搭流程，避免“野蠻生長(zhǎng)”的坑。
五、為啥臨沂企業(yè)培訓(xùn)能出效果？
（偷偷告訴你內(nèi)幕?。?/p>
師資接地氣：講師多是本地企業(yè)高管，懂臨沂企業(yè)的“水土”。
課程迭代快：根據(jù)市場(chǎng)變化更新內(nèi)容，比如現(xiàn)加了很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的課。
后續(xù)服務(wù)到位：培訓(xùn)完還跟蹤落地，比如幫企業(yè)做3個(gè)月執(zhí)行計(jì)劃。
*見(jiàn)解：選培訓(xùn)別踩這些坑！
別貪便宜選“大鍋課”：通用課程不解決你的具體問(wèn)題。
要試聽(tīng)再簽約：先讓管理層去體驗(yàn)半天，看是否真有用。
簽效果承諾協(xié)議：要求機(jī)構(gòu)承諾“培訓(xùn)后員工滿意度提升XX%”。
轉(zhuǎn)載：http://www.runho.cn/zixun_detail/529245.html