（H3）很多企業(yè)培訓(xùn)花了大把錢，效果卻像“東北大風(fēng)吹”——一陣兒就完事兒。問題出哪兒了？沒自己的內(nèi)訓(xùn)師！外聘老師講完就走，員工聽完就忘。臨沂立人抓的就是這個(gè)痛點(diǎn)，他們不光做培訓(xùn)，還教企業(yè)咋培養(yǎng)自己的“講師隊(duì)伍”，把知識(shí)焊企業(yè)里。二、立人內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的三步走攻略
（H3）第一步：理論+實(shí)戰(zhàn)，先整明白“咋講”
立人那套課程不是光背PPT，從課程設(shè)計(jì)到演講技巧，手把手教。比如“如何把枯燥的管理理論整得有意思”，人家用案例、情景模擬，讓學(xué)員邊學(xué)邊練。有個(gè)學(xué)員跟我說：“以前上臺(tái)腿哆嗦，現(xiàn)能跟員工嘮倆小時(shí)不帶卡的！”第二步：工具+模板，落地有抓手
光會(huì)講不夠，得讓員工真用上！立人給企業(yè)配了一堆工具包：培訓(xùn)效果評(píng)估表、課后行動(dòng)計(jì)劃模板、知識(shí)庫搭建指南。有老板反饋：“以前培訓(xùn)完員工該咋干還咋干，現(xiàn)用他們給的模板，績效提升能看數(shù)據(jù)了！”第三步：跟蹤輔導(dǎo)，不甩手不管
最牛的是，立人不是上完課就撤。他們定期回訪，幫企業(yè)調(diào)方案，甚至派顧問現(xiàn)場(chǎng)支招。這服務(wù)有點(diǎn)“東北老鐵”那味兒——事兒沒整利索，*不撒手。三、立人培訓(xùn)的“硬核”優(yōu)勢(shì)
（H3）1. 接地氣的案例：課程里全是本地企業(yè)實(shí)操案例，比如蘭山區(qū)某制造廠咋用內(nèi)訓(xùn)師降了30%損耗。
2、 靈活定制：別家一套課走天下，立人能根據(jù)企業(yè)需求“私人訂制”，連車間班組長培訓(xùn)都能單獨(dú)搞。
3、 性價(jià)比：雖然比小機(jī)構(gòu)貴點(diǎn)，但對(duì)比動(dòng)不動(dòng)十幾萬的外地咨詢公司，人家費(fèi)用算“親民”，關(guān)鍵效果不拉胯。四、企業(yè)自己咋培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師？
（H3）想省錢又不想？立人那套方法論，咱也能學(xué)！秘訣就三句話：
選對(duì)人：挑業(yè)務(wù)骨干+愿意分享的，別硬趕鴨子上架。
給資源：送出去培訓(xùn)+內(nèi)部試講，邊練邊改。
建機(jī)制：培訓(xùn)效果和績效掛鉤，講得好漲工資！
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