各位老鐵們，今天咱嘮嘮“六脈企業(yè)管理培訓(xùn)”這事兒！現(xiàn)企業(yè)管理難啊，老板們天天愁得慌，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差、員工躺平、文化渙散，問(wèn)題一堆。這時(shí)候，“六脈企業(yè)管理培訓(xùn)”就像武俠里的絕招，能幫企業(yè)破局。但關(guān)鍵問(wèn)題是：咋選合適的培訓(xùn)？費(fèi)用貴不貴？課程實(shí)不實(shí)用？別急，咱今兒個(gè)就掰開(kāi)揉碎了講講！一、六脈培訓(xùn)課程揭秘：啥內(nèi)容最實(shí)用？
六脈管理培訓(xùn)不是虛頭巴腦的玩意兒，人家有真功夫！核心課程分六大模塊，號(hào)稱“六脈神劍”：
第一脈：目標(biāo)管理——教你把大目標(biāo)拆成小任務(wù)，員工不摸魚(yú)。
第二脈：執(zhí)行力鍛造——從目標(biāo)到行動(dòng)，杜絕“計(jì)劃落灰”。
第三脈：團(tuán)隊(duì)凝聚力——像家族一樣團(tuán)結(jié)，又像軍隊(duì)一樣紀(jì)律嚴(yán)明。
第四脈：文化軍魂打造——讓員工有信仰、有使命感。
第五脈：風(fēng)險(xiǎn)管控——物業(yè)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防。
第六脈：新生代管理——專治00后“不服管”。
二、實(shí)戰(zhàn)技巧大放送：執(zhí)行力咋提升？
很多老板問(wèn)：“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差咋整？”六脈神劍里有絕招！比如：
明確責(zé)任：任務(wù)落實(shí)到人頭，別玩“大家做=沒(méi)人做”的把戲。
獎(jiǎng)懲到位：獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人眼紅，罰要罰得心疼，立竿見(jiàn)影。
措施細(xì)化：用魚(yú)骨圖拆解問(wèn)題，措施不力？馬上調(diào)整。
三、費(fèi)用問(wèn)題別發(fā)愁：性價(jià)比咋平衡？
老鐵們最關(guān)心的費(fèi)用問(wèn)題來(lái)了！六脈培訓(xùn)費(fèi)用因課程和機(jī)構(gòu)差異大，從幾千到幾萬(wàn)都有。選的時(shí)候得看：
課程時(shí)長(zhǎng)：1天速成班 vs 多天深度課。
講師資質(zhì)：實(shí)戰(zhàn)派 vs 理論派。
附加服務(wù)：課后輔導(dǎo)、工具包有沒(méi)有？
小貼士：別光看價(jià)格，先看課程內(nèi)容是否“對(duì)癥下藥”，錢花刀刃上才值！
四、文化打造關(guān)鍵點(diǎn)：軍魂咋鑄造？
想打造像阿里那樣的“文化軍魂”？六脈教你四步走：
立信仰：給團(tuán)隊(duì)一個(gè)“為啥干”的理由，比如“讓客戶爽到飛起”。
定規(guī)矩：紀(jì)律嚴(yán)明，紅線不能碰。
搞團(tuán)建：生活團(tuán)建聚人心，比如一起搞個(gè)燒烤+吐槽大會(huì)。
講好故事：老板得像說(shuō)書(shū)人，把價(jià)值觀編成故事天天講。
五、新生代員工管理：六脈管理法破解00后職場(chǎng)痛點(diǎn)
現(xiàn)00后員工難管？六脈有招：
少畫(huà)餅多給錢：別光談理想，薪資、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)要透明。
管理方式要“潮”：用他們喜歡的溝通方式，比如線上群、游戲化激勵(lì)。
賦權(quán)不甩手：給年輕人舞臺(tái)，但關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得把關(guān)。
*見(jiàn)解：
六脈管理培訓(xùn)不是萬(wàn)能藥，得看企業(yè)“病根”哪！比如：
初創(chuàng)企業(yè)：先學(xué)目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)凝聚力，活下來(lái)再說(shuō)。
中型企業(yè)：執(zhí)行力、風(fēng)險(xiǎn)管理是痛點(diǎn)。
傳統(tǒng)行業(yè)：文化轉(zhuǎn)型、新生代管理得補(bǔ)課。
轉(zhuǎn)載：http://www.runho.cn/zixun_detail/529326.html