（核心問題自問自答）
問：為啥老板覺得培訓(xùn)沒用？
答：大多課程光講理論，沒結(jié)合咱聊城企業(yè)的實際情況！比如生產(chǎn)型企業(yè)需要流程優(yōu)化，商貿(mào)公司更看重團隊執(zhí)行力，得對癥下藥才行。二、策略一：選對“接地氣”的課程
重點1：聚焦實戰(zhàn)案例
別聽高大上的PPT，要挑有聊城本地企業(yè)案例的課程。比如某軸承廠精益管理省了30%成本，這種案例才真實！
重點2：模塊化學(xué)習(xí)
大企業(yè)搞系統(tǒng)培訓(xùn)，咱中小企業(yè)得選“短平快”模塊：比如《3天搞定團隊激勵》《一周學(xué)會成本管控》，立竿見影。
三、策略二：內(nèi)訓(xùn)定制才是王道
方法1：按需“點菜”
別讓培訓(xùn)機構(gòu)給你“配餐”！提前列出痛點：是員工執(zhí)行力差？還是流程混亂？直接定制課程，比如《車間管理效率提升特訓(xùn)》。
方法2：訓(xùn)后跟蹤
培訓(xùn)完別不管！要求機構(gòu)提供3個月跟蹤輔導(dǎo)，比如每月復(fù)盤會+問題解答，把知識真正變成生產(chǎn)力。
四、策略三：低成本高效工具
工具1：線上平臺
推薦用“云學(xué)堂”這類平臺，幾百塊錢就能學(xué)行業(yè)大咖課，還能反復(fù)看。
工具2：政府資源
別忘了咱工信局常搞免費培訓(xùn)！去年茌平區(qū)的精益化管理課，老師手把手教咋砍浪費，報名就送工具包！
五、策略四：老板先“充電”
真相：管理培訓(xùn)不是員工的事！
見過太多老板自己不懂管理，瞎指揮。建議老板先參加《領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營》，學(xué)會科學(xué)決策，團隊才有方向。
加分項：參訪標(biāo)桿企業(yè)
組織管理層去本地優(yōu)秀企業(yè)參觀，比如陽谷電纜廠的生產(chǎn)線，現(xiàn)場學(xué)人家咋管人管流程，比聽課更帶勁！
六、避坑指南：別踩這些雷！
雷區(qū)1：迷信“名師”
外地大咖不了解聊城行情，選有本地服務(wù)經(jīng)驗的機構(gòu)更靠譜。
雷區(qū)2：貪便宜選水課
那種一天講10個模塊的課，純屬走馬觀花，千萬別報！
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.runho.cn/zixun_detail/529383.html