（為啥？因?yàn)闆](méi)經(jīng)驗(yàn)啊?。?/p>
很多新手一上手就犯迷糊：啥是KPI？SWOT分析咋用？團(tuán)隊(duì)咋帶？這時(shí)候，一本好教材就像個(gè)“領(lǐng)路人”。但市面上的教材良莠不齊，理論滿天飛，實(shí)操案例沒(méi)幾個(gè)，看完了還是不會(huì)用。選對(duì)教材，就是成功的第一步！二、零基礎(chǔ)教材該咋挑？記住這“三看”法則！
（干貨來(lái)了，拿小本本記好！）
1、 看內(nèi)容：接地氣不裝X
別整高大上的理論堆砌，要選那種“掰開(kāi)揉碎”講干貨的。比如，講溝通技巧，不是光說(shuō)“要傾聽(tīng)”，而是直接給場(chǎng)景：“員工鬧情緒，三步溝通法：先共情，再找原因，最后給方案”。
2、 看結(jié)構(gòu)：從入門(mén)到實(shí)戰(zhàn)的階梯
好的教材得有體系：先講基礎(chǔ)概念，再教工具方法，最后給案例模板。比如，第一章“管理認(rèn)知”，第二章“目標(biāo)設(shè)定”，第三章“團(tuán)隊(duì)管理”，第四章“實(shí)戰(zhàn)案例庫(kù)”，層層遞進(jìn)。
3、 看作者：實(shí)戰(zhàn)派比學(xué)院派更靠譜
企業(yè)里摸爬滾打十幾年，自己帶過(guò)團(tuán)隊(duì)、做過(guò)項(xiàng)目的作者，寫(xiě)的教材才有“煙火氣”。別信純學(xué)術(shù)的，看著高大上，用的時(shí)候抓瞎。三、零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)五步法，手把手帶你起飛！
（跟著走，錯(cuò)不了?。?/p>
第一步：通讀教材，搭框架
先快速翻一遍，知道這本書(shū)講啥。用思維導(dǎo)圖工具（比如XMind）把目錄整理成框架，心里有個(gè)“路線圖”。
第二步：重點(diǎn)突破，啃硬骨頭
挑最頭疼的章節(jié)精讀。比如，不懂“績(jī)效考核”，就反復(fù)看這部分，結(jié)合教材里的案例，自己模擬做一遍考核表。
第三步：找對(duì)標(biāo)，模仿實(shí)踐
教材里的案例別光看，找個(gè)自己公司的場(chǎng)景套用。比如，學(xué)了“晨會(huì)管理”，明天早會(huì)試試教材的方法，看看效果咋樣。
第四步：建錯(cuò)題本，復(fù)盤(pán)迭代
遇到卡殼的地方，記下來(lái)。比如“員工不服管咋辦？教材方法試了不管用”，這時(shí)候去知乎、小紅書(shū)搜相關(guān)話題，看看別人咋解決的。
第五步：組隊(duì)學(xué)習(xí)，互相拍磚
拉同事或同行建個(gè)學(xué)習(xí)群，每周討論教材里的一個(gè)主題。比如，這周聊“如何給員工做職業(yè)規(guī)劃”，大家互相分享心得，進(jìn)步更快。四、避坑指南：這些教材千萬(wàn)別踩雷！
（血淚經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)勸?。?
“假大空”型：滿篇放之四海皆準(zhǔn)的廢話，沒(méi)具體方法。
“過(guò)時(shí)”型：還講十年前的管理理論，現(xiàn)早不興那套了。
“翻譯腔”型：國(guó)外教材直接翻譯，水土不服，看著別扭。
“純雞湯”型：光打雞血不講實(shí)操，學(xué)完熱血三分鐘，干活還是不會(huì)。
五、*推薦：這三本零基礎(chǔ)必看！
（不賣(mài)書(shū)，純分享?。?/p>
1、 《小白學(xué)管理：從入門(mén)到精通》
特點(diǎn)：語(yǔ)言通俗，案例多，工具模板直接用。
2、 《零基礎(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》
特點(diǎn)：按管理場(chǎng)景分模塊，比如招聘、培訓(xùn)、績(jī)效，拿來(lái)就能套。
3、 《跟老司機(jī)學(xué)管理》
轉(zhuǎn)載：http://www.runho.cn/zixun_detail/529526.html