很多老板砸錢搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽著打瞌睡，老板直呼“白瞎了”！為啥？因?yàn)榉桨笡]“量身裁”！通用課程像大鍋飯，你家賣機(jī)床的，硬塞互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷課，這不扯犢子嘛！定制方案就得像東北燉菜——得看“食材”（企業(yè)需求）下料！二、定制內(nèi)訓(xùn)的“四步走”攻略（實(shí)操干貨）
1、 第一步：把脈——需求調(diào)研要“接地氣”
別聽機(jī)構(gòu)瞎忽悠，先自己摸清家底！問員工：“缺啥技能？”問管理層：“卡脖子的問題哪？”比如車間管理混亂？銷售總丟單？把痛點(diǎn)列出來，像嘮家常似的整理成清單，這才是定制的基礎(chǔ)！2. 第二步：配菜——課程內(nèi)容得“對(duì)癥下藥”
拿著需求清單找機(jī)構(gòu)，得看他們會(huì)不會(huì)“配菜”！好機(jī)構(gòu)得像老中醫(yī)，車間問題就上“5S管理+精益生產(chǎn)”，銷售團(tuán)隊(duì)就整“客戶心理學(xué)+談判技巧”。課程還得帶點(diǎn)“土特產(chǎn)”——結(jié)合龍泉本地行業(yè)案例，比如劍瓷企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，員工聽著才帶勁！3. 第三步：火候——培訓(xùn)形式要“活絡(luò)”
別光整PPT念經(jīng)！東北人講究“熱鬧”，培訓(xùn)也得有互動(dòng)：角色扮演（比如模擬車間故障處理）、沙盤推演（讓管理層當(dāng)“老板”做決策）、案例辯論（分組撕逼找最優(yōu)解）。線下課搭配線上平臺(tái)，員工下班還能刷視頻復(fù)習(xí)，這效果才“瓷實(shí)”。4. 第四步：驗(yàn)貨——效果評(píng)估得“硬核”
培訓(xùn)完別光要個(gè)“好評(píng)表”！得看“療效”：車間效率漲沒漲？客戶投訴少?zèng)]少？用KPI說話！比如三個(gè)月后對(duì)比：生產(chǎn)周期縮短10%，客戶滿意度提升20%，這錢才算花到位！三、選咨詢機(jī)構(gòu)的“防坑指南”（博主掏心話）
別信“名師頭銜”：吹噓“哈佛教授”的機(jī)構(gòu)，講師連龍泉都沒來過！要看他有沒有本地企業(yè)實(shí)操案例。
合同要“掰扯清楚”：課程大綱、評(píng)估指標(biāo)、退款條款，一條一條寫明白，別被“打包價(jià)”忽悠瘸了。
試聽很重要：先讓機(jī)構(gòu)做個(gè)小樣課，員工反應(yīng)“聽得進(jìn)去”再簽單，別當(dāng)“大冤種”。
四、內(nèi)訓(xùn)后的“保溫秘籍”（持續(xù)見效）
培訓(xùn)不是“一錘子買賣”！得搞“回爐機(jī)制”：定期復(fù)盤（比如每月案例分享會(huì)）、樹立標(biāo)桿（優(yōu)秀員工帶新人）、把培訓(xùn)內(nèi)容融入考核，讓技能真正“長(zhǎng)”身上！博主*見解：
轉(zhuǎn)載：http://www.runho.cn/zixun_detail/529597.html