首先得扒一扒機(jī)構(gòu)的底細(xì)。正規(guī)機(jī)構(gòu)一般都有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、培訓(xùn)資質(zhì)，甚至和高校或行業(yè)協(xié)會(huì)有合作。比如南京某些機(jī)構(gòu)號(hào)稱“十年經(jīng)驗(yàn)”，結(jié)果連官網(wǎng)都做得跟糊弄事兒似的，這種直接Pass！建議上企查查查一下，或者直接問他們要合作案例，真金白銀的合作企業(yè)名單才靠譜。二、師資團(tuán)隊(duì)：老師得是真“干活”的
管理培訓(xùn)不是聽段子，得看老師有沒有真本事。別光聽機(jī)構(gòu)吹“專家教授”，要查老師的實(shí)戰(zhàn)背景。比如，講戰(zhàn)略的老師要是沒操盤過億級(jí)項(xiàng)目，講績(jī)效的老師要是沒國(guó)企搞過“末淘汰”，那課多半是紙上談兵。要求試聽一節(jié)，或者查查老師有沒有出過書、做過哪些咨詢項(xiàng)目，沒干貨的直接避雷。三、課程內(nèi)容：對(duì)咱企業(yè)痛點(diǎn)“下藥”
課程內(nèi)容得接地氣?，F(xiàn)流行“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“三能機(jī)制改革”，但別盲目跟風(fēng)。先盤點(diǎn)自家問題：是中層執(zhí)行力差？還是績(jī)效體系亂？比如，某制造企業(yè)選了套互聯(lián)網(wǎng)公司的“敏捷管理課”，結(jié)果流程對(duì)不上，純屬白花錢。建議先和機(jī)構(gòu)溝通需求，定制化課程比“大鍋飯”強(qiáng)百倍。四、性價(jià)比：別當(dāng)“韭菜”，算清賬
培訓(xùn)費(fèi)從幾千到幾萬都有，貴的不一定好，便宜的也別貪。比如，那種號(hào)稱“三天包會(huì)”的速成班，大概率是灌雞湯；但動(dòng)輒十幾萬的“總裁班”，得看有沒有后續(xù)服務(wù)（比如復(fù)訓(xùn)、咨詢）。算筆賬：培訓(xùn)后員工效率提升能省多少錢？ROI（投資回報(bào)率）超過150%才劃算，別聽銷售瞎忽悠。五、口碑評(píng)價(jià)：聽聽“過來人”咋說
最實(shí)的是問同行。南京本地老板圈子里打聽一下，或者上知乎、小紅書搜搜評(píng)價(jià)。注意別光看機(jī)構(gòu)自己的“學(xué)員好評(píng)”，得找真實(shí)案例。比如，某機(jī)構(gòu)號(hào)稱“學(xué)員滿意度100%”，結(jié)果一查全是托兒，這種坑咱不能踩！核心問題自答：
Q：小公司預(yù)算有限，咋選？
A：選“小而精”的工作坊！南京有些機(jī)構(gòu)專門做中小企業(yè)，課程聚焦實(shí)操，比如《金牌班組長(zhǎng)全技能提升》，價(jià)格親民還管用。Q：線上課和線下課哪個(gè)香？
A：看需求！老板學(xué)戰(zhàn)略選線下（能結(jié)交人脈），員工學(xué)技能選線上（省時(shí)間）?，F(xiàn)混合式培訓(xùn)（O2O）也挺火，試試。最后提醒：
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