最近參加完南充的企業(yè)管理培訓(xùn)，回來一琢磨，發(fā)現(xiàn)這心得咋寫才能讓老板點(diǎn)頭、同事點(diǎn)贊呢？今天咱就嘮嘮這事兒，整點(diǎn)干貨，手把手教你寫出有深度、接地氣的培訓(xùn)心得，保準(zhǔn)你用得上！一、心得寫作三大痛點(diǎn)，你中招沒？
為啥有人寫心得像流水賬？為啥領(lǐng)導(dǎo)看完直搖頭？多半是踩了這仨坑：
痛點(diǎn)1：內(nèi)容空洞，全是套話
“受益匪淺”“感觸良多”這種萬能模板，誰看誰知道是敷衍。
痛點(diǎn)2：缺乏實(shí)踐案例
光說理論不落地，老板最煩這種“假大空”。
痛點(diǎn)3：結(jié)構(gòu)混亂，邏輯不清
東一榔頭西一棒槌，讀者看得云里霧里。二、實(shí)用技巧：四步寫出高分心得
第一步：標(biāo)題吸睛，亮明核心
別用“培訓(xùn)心得”這種爛大街標(biāo)題，試試這公式：
「主題+成果+亮點(diǎn)」
比如：“《從南充培訓(xùn)到車間變革——我的管理思維破局之路》”，既點(diǎn)明來源，又突出成果。
第二步：結(jié)構(gòu)清晰，層層遞進(jìn)
用“總-分-總”結(jié)構(gòu)：
總：培訓(xùn)概況（時(shí)間、課程、講師亮點(diǎn)）
分：分模塊寫感悟（選3-4個(gè)最打動(dòng)你的點(diǎn)）
模塊1：溝通技巧（學(xué)到啥+以前咋做+現(xiàn)咋改）
模塊2：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（案例+對(duì)比效果）
模塊3：戰(zhàn)略思維（理論+企業(yè)應(yīng)用計(jì)劃）
總：總結(jié)行動(dòng)清單（未來打算咋干）
第三步：案例+數(shù)據(jù)，增強(qiáng)說服力
比如：“以前開會(huì)總吵吵，學(xué)了‘非暴力溝通’后，用‘觀察+感受+需求+請(qǐng)求’公式，部門矛盾減少30%，效率翻倍！”
第四步：語言接地氣，避免官腔
多用“我”“我們”，少用“應(yīng)該”“必須”，比如：
“以前我總嫌員工執(zhí)行力差，現(xiàn)明白是自己指令不明確，以后得先畫好執(zhí)行流程圖?！?/p>
三、避坑指南：五個(gè)“不要”
不要抄襲模板
網(wǎng)上范文參考，但必須結(jié)合自身經(jīng)歷改。
不要過度吹捧
對(duì)講師和課程適當(dāng)贊美，但重點(diǎn)自己收獲。
不要避重就輕
若培訓(xùn)有不足（如案例老舊），委婉提建議。
不要忽略細(xì)節(jié)
時(shí)間、地點(diǎn)、課程名稱基礎(chǔ)信息要準(zhǔn)確。
不要忘記排版
標(biāo)題分級(jí)、分段清晰，重點(diǎn)加粗，別整成一片黑。
四、*加分項(xiàng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際
比如你是制造業(yè)，寫：
“培訓(xùn)講的‘精益生產(chǎn)’雖好，但咱廠設(shè)備老舊，我計(jì)劃先試點(diǎn)一條生產(chǎn)線，用PDCA循環(huán)逐步改進(jìn)?！?/p>
既顯學(xué)習(xí)成果，又體現(xiàn)務(wù)實(shí)態(tài)度。五、實(shí)戰(zhàn)案例：我的心得框架參考
（附一個(gè)簡(jiǎn)版框架，供參考）
《從南充培訓(xùn)到車間變革——我的管理思維破局之路》
一、培訓(xùn)概況
時(shí)間：XX年XX月
課程亮點(diǎn)：XX教授的“高效溝通五步法”
二、核心收獲
溝通：從指令式到傾聽式（案例：與00后員工談心）
激勵(lì)：用“目標(biāo)+反饋”替代單純罰款（數(shù)據(jù)：?jiǎn)T工流失率下降）
戰(zhàn)略：用SWOT分析規(guī)劃部門明年目標(biāo)
三、行動(dòng)計(jì)劃
下周組織部門溝通技巧培訓(xùn)
建立員工“微創(chuàng)新”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
每月復(fù)盤戰(zhàn)略落地進(jìn)度
轉(zhuǎn)載：http://www.runho.cn/zixun_detail/529746.html