南開大學(xué)那企業(yè)管理培訓(xùn)，說白了就是給企業(yè)管理者“充電”的地方。核心職責(zé)就三條：
培養(yǎng)管理“多面手”：從戰(zhàn)略制定到團(tuán)隊(duì)帶娃，從財務(wù)分析到創(chuàng)新思維，啥都得教。比如戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理這些模塊，全給安排得明明白白。
實(shí)戰(zhàn)案例“喂飽你”：光講理論不行，南開那老師都是“老江湖”，拿企業(yè)真實(shí)案例當(dāng)教材，讓學(xué)員邊學(xué)邊琢磨，比如某制造企業(yè)咋培訓(xùn)優(yōu)化了供應(yīng)鏈，直接省了20%成本！
認(rèn)證證書“撐面子”：學(xué)完還能拿南開發(fā)的證書，這玩意兒晉升、跳槽時比簡歷上寫“參加過培訓(xùn)”有分量多了！
二、課程有啥亮點(diǎn)？
南開這培訓(xùn)不是“大鍋飯”，分模塊、分層次，企業(yè)想學(xué)啥就“點(diǎn)菜”：
基礎(chǔ)管理：給新人管理者準(zhǔn)備的，比如《角色認(rèn)知》《時間管理》，教他們咋從“執(zhí)行者”變“指揮員”。
高階管理：針對大佬們的，像《戰(zhàn)略決策》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》，教他們咋行業(yè)里“彎道超車”。
特色課程：還有創(chuàng)新班、財務(wù)班，甚至帶企業(yè)家去國外“取經(jīng)”，學(xué)點(diǎn)國際管理套路。
三、培訓(xùn)效果咋評估？
別以為學(xué)完就完事兒了，南開有一套“打分系統(tǒng)”：
學(xué)員反饋：學(xué)完填問卷，問“老師講得咋樣？”“案例有沒有用？”
行為變化：比如學(xué)了溝通技巧，回公司開會是不是變“圓滑”了？同事打分！
業(yè)績掛鉤：半年后看部門業(yè)績，比如客戶投訴率降沒降，利潤率漲沒漲，數(shù)據(jù)說話！
四、認(rèn)證證書管不管用？
這證書不是“紙片子”，企業(yè)HR認(rèn)！為啥？
南開牌子硬：百年老校，師資都是教授、企業(yè)高管，教的東西不“水”。
學(xué)習(xí)內(nèi)容實(shí)：考證書得寫方案、做案例分析，不是背題就能過。
跳槽加分項(xiàng)：簡歷上貼個南開認(rèn)證，面試官眼睛都亮了，尤其國企、外企，特吃這套！
五、企業(yè)競爭力咋提升？
培訓(xùn)不是“花錢買熱鬧”，得看回報：
團(tuán)隊(duì)變“狼群”：學(xué)了團(tuán)隊(duì)管理，員工干活更帶勁，部門內(nèi)耗少了，項(xiàng)目推進(jìn)快一倍！
決策不“拍腦門”：戰(zhàn)略課教管理者用數(shù)據(jù)、模型分析，避免瞎投資虧錢。
創(chuàng)新“冒火花”：學(xué)了創(chuàng)新思維，某科技公司直接孵化了3個新項(xiàng)目，一年多賺500萬！
*見解：
轉(zhuǎn)載：http://www.runho.cn/zixun_detail/529851.html