現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，老板們天天頭疼：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拉胯、管理制度像擺設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型不會(huì)搞……說白了，企業(yè)想發(fā)展，管理必須升級(jí)！但市面上培訓(xùn)五花八門，選錯(cuò)了就是燒錢打水漂。二、公開課時(shí)間表大放送（重點(diǎn)?。?/p>
咱先說最關(guān)心的——「南昌中小企業(yè)管理培訓(xùn)公開課」近期安排：
8月15日-16日：企業(yè)經(jīng)營(yíng)突破總裁班（聚焦業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)+薪酬設(shè)計(jì)）
9月23日：領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
10月14日：人才梯隊(duì)建設(shè)與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
（具體地點(diǎn)和報(bào)名方式私信我，后臺(tái)發(fā)“南昌培訓(xùn)”拿鏈接?。?/p>
三、實(shí)戰(zhàn)課程扒皮：哪些內(nèi)容真能落地？
《業(yè)績(jī)利潤(rùn)雙增長(zhǎng)秘籍》：別聽虛的，課程得教你怎么算成本、定目標(biāo)、做績(jī)效考核。舉個(gè)栗子，某制造企業(yè)用了這套方法，半年利潤(rùn)翻倍！
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型避坑指南》：現(xiàn)誰不搞數(shù)字化？但別盲目上系統(tǒng)！課程會(huì)手把手教你選工具、搭流程，避免花冤枉錢。
《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》：留住核心人才是關(guān)鍵！但分股權(quán)不是畫大餅，得學(xué)如何定規(guī)則、防風(fēng)險(xiǎn)，講師會(huì)拿真實(shí)案例拆解。
四、選課避坑三招（博主親測(cè)）
看講師：別光看頭銜！得查他有沒有企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。比如某講師自稱“資深顧問”，結(jié)果連財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂，扯犢子！
問學(xué)員：私下找參加過的人嘮嘮，課程內(nèi)容是不是照本宣科？有沒有實(shí)操工具？
比價(jià)格：太便宜的是“水課”，太貴的未必值。重點(diǎn)看課程大綱，是否覆蓋你的痛點(diǎn)。
五、老板最關(guān)心的Q&A
Q：培訓(xùn)后員工執(zhí)行力還是沒變咋整？
A：別指望一場(chǎng)培訓(xùn)就改頭換面！得搭配內(nèi)部機(jī)制：比如課后讓員工寫行動(dòng)計(jì)劃，老板親自跟進(jìn)，完不成的罰他請(qǐng)全組吃燒烤！六、*建議：培訓(xùn)后如何落地？
成立落地小組：指定專人盯執(zhí)行，別讓培訓(xùn)筆記鎖抽屜里。
分階段試點(diǎn)：先小部門試新方法，成功了再全公司推。
定期復(fù)盤：每月開會(huì)，誰用了培訓(xùn)方法？效果咋樣？沒做到的，當(dāng)著全公司面立flag！
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