MTP（Management Training Program）不是啥新鮮玩意兒，美國50年代就搞出來了，后來傳到日本，幫人家經(jīng)濟起飛。這套課說白了就是教管理者咋帶人、咋管事，核心就倆字：實戰(zhàn)！不跟你扯沒用的理論，全是“咋干”的技巧。比如計劃咋定、任務咋分配、手下咋激勵，全是能上手用的招數(shù)。二、MTP實戰(zhàn)技巧，管理者必備的“三板斧”
計劃落地：別光畫餅，得會切餅！
用SMART原則定目標（具體、衡量、實現(xiàn)、相關(guān)、限時）。
搞“分解術(shù)”：大目標拆成小任務，誰干啥、啥時候干，明明白白。
溝通拿捏：對上對下都得“整明白”
對上級：別當“傳聲筒”，得帶著方案去匯報，比如“這仨方案，看哪個靠譜”。
對下屬：指令別模糊，比如“明天下午三點前把報告發(fā)我郵箱”，時間、內(nèi)容說清楚。
團隊帶活：不是當“監(jiān)工”，得會“點火”
授權(quán)有套路：選對人、說清要求、給資源、別瞎指揮。
激勵得走心：錢不是萬能，比如公開表揚、讓員工參與決策，比漲工資還管用。
三、MTP課咋落地？看美國企業(yè)的“實操經(jīng)”
舉個栗子：通用電氣（GE）的克勞頓維爾培訓中心，人家把MTP玩出花。高管那學完，回來直接帶著團隊搞“群策群力”，比如讓員工提改進方案，選靠譜的立馬執(zhí)行。結(jié)果？效率嗖嗖漲，員工干活更有勁兒！四、新站咋用MTP長尾詞搶排名？
咱要是搞個培訓網(wǎng)站，別光寫“美國管理培訓好”，得整點實的：
發(fā)：《MTP課程中的5個指令下達技巧，避免員工懵圈》
做視頻：實操演示“如何用MTP分配任務”
搞問答：比如“MTP和傳統(tǒng)培訓有啥區(qū)別？老司機告訴你！”
五、東北老板的*見解：
轉(zhuǎn)載：http://www.runho.cn/zixun_detail/530263.html