課程描述INTRODUCTION
業(yè)務敏銳度提升培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務敏銳度提升培訓
課程收獲
企業(yè)收益:
1、高效利用財務數(shù)據(jù),找到企業(yè)背后的經(jīng)營規(guī)律,找出提升業(yè)績的關鍵點;
2、擴展中高層管理者的全局觀,提升敏銳度,做出正確的經(jīng)營決策;
3、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行落地。
崗位收益:
1、大格局觀:學會全面認知企業(yè)的運營與管理實踐;
2、財務意識:掌握必要的財務報表分析和解讀能力,強化財務意識;
3、戰(zhàn)略執(zhí)行:學會梳理及分解戰(zhàn)略規(guī)劃,促進戰(zhàn)略落地;
4、市場敏銳:掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)分析方法,提高業(yè)務敏銳度。
課程特色
1、2天沙盤模擬體驗式的學習方式,引導學員實戰(zhàn)演練戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行評估的全過程,讓學員在實戰(zhàn)中掌握課程知識點;
2、真實模擬全局商業(yè)經(jīng)營情境,聚焦企業(yè)戰(zhàn)略,市場和財務實際問題,以任務驅動的方式,促使學員對教學內(nèi)容有更深刻的認識。
課程大綱:
一、現(xiàn)代企業(yè)人需要系統(tǒng)的商業(yè)全局觀
1、備選資源與方法:外在環(huán)境與變化
2、決策:用何資源方法?怎么運營?
3、行動:配置運營
4、全局目標:哪些目標?
二、全局觀下需培養(yǎng)一定的業(yè)務敏銳度
1、全局觀
2、市場導向
3、財務敏銳
三、把規(guī)劃的戰(zhàn)略進行有效分解與執(zhí)行落地
1、BSC平衡計分卡
(1)財務
(2)客戶
(3)內(nèi)部流程
(4)學習與成長
四、通過“* Letterpress”沙盤模擬的背景
1、將模擬一個仿真的企業(yè)團隊,進行經(jīng)營決策
2、結合已知和未知的市場及經(jīng)營數(shù)據(jù)分析表
3、以及具有典型趨勢性的大客戶和訂單狀況模擬
4、以完成基于關鍵經(jīng)營指標的全面經(jīng)營模擬
五、“* Letterpress”模擬卡片示例
1、訂單卡片
2、人才卡片
六、“* Letterpress”沙盤模擬可覆蓋相關元素匯總
七、“* Letterpress”沙盤模擬訂制化可調研元素
八、《 Letterpress * 》現(xiàn)有行業(yè)數(shù)據(jù)版本
九、《 Letterpress * 》現(xiàn)有可涉及職能
業(yè)務敏銳度提升培訓
轉載:http://www.runho.cn/gkk_detail/239463.html
已開課時間Have start time
領導力公開培訓班
- 企業(yè)領導力解決方案 楊貴敏
- 領導力西游記①:完成任務寶 楊俊杰
- 領導梯隊:全面打造領導力驅 洪河林
- 向孔子學領導 劉瀾
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 中高層經(jīng)理卓越領導力修煉 田勝波
- 卓越領導力的提升 李革增
- 領導力西游記②:提升領導能 楊俊杰
- 西點領導力-公開課 方光華
- 卓越管理者領導力與執(zhí)行力提 楊老師
- 領導力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
- 領導力西游記③:打造高績效 楊俊杰
領導力內(nèi)訓
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 《認知突破實現(xiàn)高質量發(fā)展》 駱峰
- 精益領導力 李科
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍