MTP—OGSM目標與計劃工作坊
2025-09-16 21:19:41
講師：羅老師 瀏覽次數(shù)：161
課程描述INTRODUCTION
MTP—OGSM目標與計劃工作坊
培訓講師：羅老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MTP—OGSM目標與計劃工作坊
課程背景：
有人說“不以結(jié)婚為目的的相親都是需流氓”；我要說“沒有成果的行動都是犯罪”。
許多的電話在響
許多的事要備忘
我們來來往往、我們匆匆忙忙，從一個方向到另一個方向
忙-忙-忙、盲-盲-盲
只因我們?nèi)笔Я朔较颍灰蛭覀內(nèi)鄙倭擞媱澃才?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.runho.cn/gkk_detail/324439.html
我們整天忙忙碌碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效！
我們凡事沖在最前沿、親力親為、不敢懈怠，到頭來還被數(shù)落不會帶隊！
有效的管理必須抓住工作重點，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導向的工作氛圍。
目標管理，讓管理人員在工作中一定要避免“活動陷阱”，不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標。計劃管理，則讓管理人員停止空談，讓目標能夠有效落地、落實。
課程收益：
1、運用目標設定與分解的步驟、方法，做好目標的設定與分解
2、運用計劃分析技術，搭建計劃結(jié)構，做好計劃編制
3、運用分工、授權與執(zhí)行技巧，掌握執(zhí)行管理
4、運用工作檢查與跟蹤方法，做好工作落地的跟蹤、檢查
5、運用問題分析與解決技術，做好工作問題改進與決策
授課形式：
課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結(jié)構知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩討論、點評與互動式體驗
課程大綱：
第一單元 注重貢獻
一、注重貢獻
1、*：管理者可以在三個成果方面做貢獻
2、管理者的真諦是要管理別人做事
3、像CEO一樣思考企業(yè)經(jīng)營：全景圖6+2
■ 理解全景圖6+2模型
案例：全景圖6+2模型應用舉例
4、以客戶為中心
■ 掌握*5問
■ 理解華為的客戶管理思維
游戲：怎樣才是以客戶為中心
第二單元 總結(jié)復盤
二、總結(jié)復盤
1、利用AAR總結(jié)工作方向
■ 理解AAR復盤的4大操作步驟
實操：運用AAR工具表總結(jié)工作方向
2、問題分析解決
■ 辨別問題：是不是問題該如何判斷？
■ 界定問題：說清楚問題的3WIH模式
實操：請運用3WIH模式，清楚界定這是一個什么問題
■ 解決問題：可以說我們每時每刻都在解決問題，但你知道問題解決有哪些方法嗎？
3、工作總結(jié)思維邏輯與結(jié)構
■ 金字塔結(jié)構，思維呈現(xiàn)的結(jié)構化邏輯
實操：運用思維邏輯分解法分析工作總結(jié)邏輯
4、工作總結(jié)升華
■ 掌握思維邏輯升華的4個方法
實操：升華工作總結(jié)的思維邏輯
第三單元 目標計劃
三、目標與分解
1、利用BSC把握公司方向：從公司戰(zhàn)略到部門戰(zhàn)略落地
■ 理解描繪BSC地圖的10大元素
■ 掌握構建BSC的3大步驟
工作坊：運用BSC工具構建戰(zhàn)略方向
2、制定目標
■ 定目標：用OGSM描述目標
■ 解目標：目標責任矩陣
案例：目標分解案例賞析
實操：運用OGSM進行目標描述
工作坊：目標責任矩陣表
3、目標共識
■ 共識目標的7步驟
實操：運用共識目標的7步驟做目標共識
4、績效指標設計
實操：給你的這些指標，請告訴我應該考核到哪些部門？
實操：請運用QQTC模型，量化這個指標？
四、編制計劃
1、1張計劃圖：看圖指揮、掛圖作戰(zhàn)
2、要事第一，計劃優(yōu)先順序
■ 理解2維矩陣與計劃優(yōu)先順序
■ 確定優(yōu)先順序的原則
實操：確定工作計劃的優(yōu)先順序
3、計劃任務分解
■ 理解計劃分解的3大方法
4、計劃時間管理
■ 計劃時間管理必須考慮的2個維度
■ 計劃時間安排的一張甘特圖
5、計劃管理，要學會管理自我
6、計劃資源管理
實操：做一份工作計劃
五、任務分配與授權
1、理解授權時機
2、掌握授權事項
■ 必授權
■ 應授權
■ 可授權
■ 不授權
實操：這些工作該如何授權？
3、不同態(tài)度的人如何授權？
4、不同能力的人如何授權？
實操：根據(jù)情景領導理論，做好不同態(tài)度與能力之人的授權
5、不同性格的人如何授權？
工作坊：他的授權合理嗎？應該如何授權？
6、有效授權6大步驟
7、有效授權管控5法
8、有效授權的8大注意
第四單元 工作跟蹤
六、工作跟蹤
1、不同類型的人員如何做好工作跟蹤？
2、了解日常工作跟蹤的那些手段？
3、如何采取會議跟蹤，做好工作管理？
■ 年審會進行工作跟蹤，該如何展開？
■ 季顧會進行工作跟蹤，該如何展開？
■ 月結(jié)會進行工作跟蹤，該如何展開？
■ 周例會進行工作跟蹤，該如何展開？
4、如何采取工作報表跟蹤，做好工作管理？
■ 1份季度工作總結(jié)表，告訴你如何抓好工作管理？季度工作總結(jié)表該如何設計？
■ 1份月度工作總結(jié)表，告訴你如何抓好工作管理？月度工作總結(jié)表該如何設計？
■ 1份工作日報表，告訴你如何抓好工作管理？工作日報表該如何設計？
案例： 1份季、月度工作總結(jié)表和1份日工作報表的應用舉例
5、如何采取工作報告跟蹤，做好工作管理？
■ 如何抓好年度匯報工作？年度匯報抓重點、關鍵的方法
■ 如何抓好項目匯報工作？項目匯報抓重點、關鍵的方法
■ 如何抓好月（季）度匯報工作？月（季）匯報抓重點、關鍵的方法
■ 如何抓好工作匯報工作？日報抓重點、關鍵的方法
實操：1份年度、項目工作總結(jié)報告的結(jié)構圖與應用
6、理解1個工作成果評估的方法
第五單元 工作改進
七、問題分析
1、概念：定義問題，什么是問題？
2、思維：了解問題分析與解決常見的錯誤思維
3、模型：理解問題分析的1個9Q模型
4、辨別問題：是不是問題該如何判斷？
5、界定問題：說清楚問題的3WIH模式
實操：請運用3WIH模式，清楚界定這是一個什么問題
6、解決問題：可以說我們每時每刻都在解決問題，但你知道問題解決有哪些方法嗎？
7、歸屬問題，一切因你而起、一切因你面結(jié)束。
■ 問題歸屬常見的一個有趣句型
■ 問題歸屬影響問題解決
■ 如果問題是他們的麻煩，就讓問題成為他們的麻煩。怎么操作呢？
案例：請告訴我這是誰的問題，為什么？
8、誰來解決，一定要避免好心幫倒忙
■ 關于解決問題，人們常說的2句口頭禪
■ 遠是確當?shù)娜私鉀Q問題，為什么？
■ 誰是確當人？怎么找？
案例：請告訴我，這個問題應該誰來解決？
9、誰解決問題，一切源自問題，一切止于利益。利益關系分析四維方法
八、方案決策
1、理解有效決策的3個要素
案例：為什么費盡心思做出的決策沒有效果？
2、保持方向大致正確，有效決策的1個重要理念
3、什么時候需要做決策？
4、掌握有效決策7大步驟
5、決策的核心問題不是正確的答案，而是正確理解問題
■ 問題分類
■ 正確理解問題
6、決策是艱難的選擇，簡單的決定不是決策
7、理解決策的2個標準
8、掌握有效決策的1個結(jié)構化決策工具
實操：運用結(jié)構化決策工具來分析、做出決策
9、有效決策必須制定行動計劃、并做好評估
講師介紹：
羅老師
22年企業(yè)管理與顧問經(jīng)驗，10年培訓、咨詢經(jīng)驗
1000+場內(nèi)訓、公開課經(jīng)驗，120+項目經(jīng)驗
PTT國際職業(yè)培訓師認證講師
國際職業(yè)認證標準（IOCL）中國區(qū)首位授權導師
曾任：多家大型上市公司管理顧問
曾任：德豪潤達人力總監(jiān)、管理團隊約100人
曾任：雷士照明&歐普照明培訓負責人及培訓學院院長，
歐普照明營銷領導力項目帶頭人。
MTP—OGSM目標與計劃工作坊
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已開課時間Have start time
2025-08-27
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