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華為領導力與思想

【課程背景】
   華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領域的全球第一，并實現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，已經(jīng)從當初幾個人的團隊發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬人的隊伍。2019年5月，美國將華為公司放入實體清單，并在全球范圍內(nèi)用盡手段打壓華為。此舉在全球范圍迅速引起軒然大波，同時也將一貫低調(diào)的任正非逼到前臺，并多次接收媒體采訪。這也讓我們有機會領略到這位格局宏大、犀利睿智、又沉著冷靜的華為*的風采。毫不夸張，華為這么多年的發(fā)展，離不開任正非的掌舵與管理。那么，他有哪些管理哲學和思想？又是如何在華為進行實踐的呢？其他企業(yè)可以從中獲得哪些啟示和借鑒呢？這便是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】
1、學習任正非的管理哲學與思想
2、學習華為管理的邏輯與方法論
3、學習華為企業(yè)文化與價值管理
4、學習華為戰(zhàn)略思維與組織管理
5、提高組織影響力與戰(zhàn)略領導力

【授課對象】企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】
一、華為的價值追求與管理思考
1、華為的價值追求與選擇
2、企業(yè)的價值與實現(xiàn)
－企業(yè)的價值
－價值創(chuàng)造元素
－技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
3、企業(yè)的生存與選擇
－唯有堅持奮斗
－熵增定律與耗散結(jié)構(gòu)
－華為熵減模型
4、華為的管理導向與選擇

二、華為的企業(yè)文化與價值管理
1、華為企業(yè)文化與行為
－企業(yè)文化體系
－華為的愿景使命價值觀
■ 以客戶為中心
■ 以奮斗者為本
■ 長期艱苦奮斗
■ 堅持自我批判
－企業(yè)文化與行為表現(xiàn)
2、華為的價值管理與實現(xiàn)
－以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
－誰是奮斗者？
－奮斗者的行為表現(xiàn)
－奮斗者的價值評價
■ 價值評價體系
■ 職位評估
■ 任職資格與能力
■ 價值評價的誤區(qū)
－奮斗者的價值分配
■ 奮斗者的利益保障
■ 奮斗者的職業(yè)發(fā)展
3、人力資源管理框架與邏輯

三、華為的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略選擇
1、任正非的戰(zhàn)略觀
－任正非的戰(zhàn)略觀與市場定位
－戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析與選擇
－戰(zhàn)略機遇與戰(zhàn)略魄力
－任正非的戰(zhàn)略耐性
－戰(zhàn)略聚焦與壓強理論
2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略調(diào)整
－戰(zhàn)略調(diào)整原則
－目標市場選擇
－PEST市場洞察與規(guī)劃
3、任正非的戰(zhàn)略思辨
－戰(zhàn)略矛盾論與辯證法
－戰(zhàn)略生態(tài)觀
－戰(zhàn)略競爭論
－戰(zhàn)略危機論
4、領導階段的戰(zhàn)略任務

四、華為的戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理
1、績效管理的價值
2、績效與績效管理的內(nèi)涵
3、績效管理的循環(huán)與實施
－績效管理的概念與內(nèi)涵
－績效計劃
－績效輔導
－績效評價
－績效反饋
－績效結(jié)果應用
4、華為績效管理的責任角色

五、華為的流程組織與管理變革
1、正式組織與華為流程
－正式組織的內(nèi)涵
－以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD
－以客戶為中心的營銷流程：LTC
－以客戶為中心的服務流程：ITR
2、華為的組織定位與組織特色
－狼狽組織定位
－華為矩陣式組織架構(gòu)
－矩陣式組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢
－華為組織特色與創(chuàng)新
3、華為的管理變革與優(yōu)化
－從必然王國走向自由王國
－華為管理變革與方法論

六、華為的干部職責與能力要求
1、華為干部選拔標準
2、華為的干部職責與使命
－傳承企業(yè)文化與價值觀
－促進業(yè)務增長
－促進效率提升
－組織能力提升
3、華為干部領導力要求
－發(fā)展客戶的能力
－發(fā)展組織的能力
－發(fā)展個人的能力
4、華為的灰度文化與領導力

七、回顧與總結(jié)：華為戰(zhàn)略領導力

華為領導力與思想