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領導力發(fā)展的課程

適合對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)和各類中高級管理者等

培訓方式：理念闡述、前沿分析、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評

課程大綱
模塊 1：領導力發(fā)展概述
管理是科學也是藝術(shù)：什么是領導和領導力
Why領導力對每一位非常重要：領導力和企業(yè)發(fā)展盈利的關系
中國宏觀經(jīng)濟和人才市場
中國領導力發(fā)展藍圖
2017人力資本管理趨勢
*全球領導力科學理論：情景領導力，領域領導力，4D領導力
變革時代的商業(yè)環(huán)境對領導力的影響
與時具進的21世紀新時代領導力特征

模塊 2：企業(yè)領導力和人力資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
國際化環(huán)境下人才管理面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)生命周期與領導力變革
杰克·韋爾奇領導力哲學：4E 和領導力真諦
視頻觀摩和講解：韋爾奇十大領導力實戰(zhàn)
公司上市對人力資本管理的新要求和新影響
*首創(chuàng)：基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型
戰(zhàn)略人力資源管理三叉戟（COT-文化，組織，人才）職能系統(tǒng) 
建立戰(zhàn)略性系統(tǒng)思維能力：從商業(yè)環(huán)境到組織人力資本策略
基于員工凝聚力的企業(yè)文化建設，有效推動組織架構(gòu)變革之流程

模塊 3：卓越領導力模型和企業(yè)實戰(zhàn)應用
引領領導力：
Anticipation 預見性
Vision & Connection 愿景和激勵
謙虛和胸懷
轉(zhuǎn)型領導力：
從業(yè)務骨干到團隊領導者的轉(zhuǎn)變
從傳統(tǒng)管理者到現(xiàn)代領導者的轉(zhuǎn)變 
領導者的“色”和“戒”
魅力領導力：
同理心，文化大使，團隊激勵
形象塑造和個人魅力，領導者的演講技能
故事的巨大力量：做會講故事的領導者
危機領導力：
領導力中的逆商管理
人員管理模塊及用工法律風險剖析
媒體公關和危機管理：500強經(jīng)典案例-員工糾紛與危機管理
變革領導力：
變革中的 Q * A = E 模型
推動變革的模型和管理流程
案例分析：如何有效推動組織架構(gòu)變革

模塊 4：賦能領導力 - 人力資本經(jīng)營實戰(zhàn)和*（Ignite the Power of People）系統(tǒng)
1) 員工體驗模型
新時代員工90/95特征和需求
員工敬業(yè)度
實戰(zhàn)案例某500強跨國公司“員工體驗”模型及應用
與員工溝通的技巧
2) 高潛質(zhì)人才選聘和甄別技術(shù)
戰(zhàn)略性人才選聘和管理流程
結(jié)構(gòu)化面試和行為面試法STAR模型及應用
案例練習：有效的面試提問和測評，面試中的“望聞問切”
如何進行有效的高管面試
3) 戰(zhàn)略性培訓和人才發(fā)展體系
培訓使命的戰(zhàn)略變化以及集團型公司企業(yè)大學愿景和理念的構(gòu)筑
“三支柱”職業(yè)發(fā)展模式和*實踐：技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑
高潛力人才的界定和IDP定制化培養(yǎng)方案
全方位人才發(fā)展系統(tǒng)和成功案例：某500強公司領導力培養(yǎng)體系
4）人才輔導反饋技術(shù)
反饋的定義和原則，練習：行為觀察與推斷
輔導反饋的三種類型和方法
輔導反饋的SOI工具及應用
成功案例分享和實戰(zhàn)練習
5）戰(zhàn)略型績效管理和人才盤點系統(tǒng) 
*首創(chuàng)：基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系-“4K績效目標管理”模型及應用
績效目標的設定： SMART CAR準則
績效溝通的“3+2”模式，績效輔導實務方法
人才盤點評估流程和*實踐：人才盤點會議和實務工具-人才卡片
人才差異化評估的“九宮格”理論及應用
全球*：從PM到PD-貫穿全年、全方位、及時有建設性的績效發(fā)展理念和工具
*首創(chuàng)：企業(yè)戰(zhàn)略性人才梯隊建設和繼任者計劃實施
6）關鍵人才激勵留用策略
激勵理論以及常見的激勵誤區(qū)
六步連環(huán)管理激勵法
十大關鍵人才高效激勵和留用實務，十處巧用心理學做好激勵
*首創(chuàng)：關鍵人才留用風險評估方法和工具
認可和表揚: STAMPS工具和案例練習

領導力發(fā)展的課程