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財務管理是企業(yè)最重要的管理職能之一。但是目前中國企業(yè)的現狀卻是：超過95%的財務專業(yè)人士只停留在財務會計的記賬層面，能夠達到管理會計甚至戰(zhàn)略財務水準的專業(yè)人員少而又少。一個明顯的現象是，財務專業(yè)人士為自己在企業(yè)中的定位普遍是：記賬和避稅。
造成這一現狀的原因很多，但不可否認的一點是：財務人員總是從會計的角度、而不是商業(yè)的角度來思考問題，很多時候他們更像是會計準則和各種規(guī)章制度的守護神，本末倒置地希望所有的業(yè)務運作都要符合各種財務教條的要求，而不是運用自身的專業(yè)能力服務和支持企業(yè)的商業(yè)運營。

作為一個達到管理會計高度的財務專業(yè)人士，他（她）需要：
1.從商業(yè)的角度讀懂財務報表，準確理解財務信息的商業(yè)內涵，全面準確地了解業(yè)務的運營狀況。
2.通過量化的分析，發(fā)現業(yè)務運營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機會，持續(xù)改善財務績效。
3.運用科學的方法支持經營決策，提高企業(yè)資源的投入產出比。
4.通過財務信息和非財務信息，使戰(zhàn)略、運營、預算和績效管理有機地結合起來，實現企業(yè)價值*化的目標。

盡管很多財務專業(yè)人士已經接受了大量的專業(yè)培訓，然而在實際工作中，他們依然這樣或那樣的困惑：
. 在財務報表和實際的業(yè)務運作之間，總是有脫節(jié)的感覺；在作財務分析時羅列了許多的財務比率，但總是拿著數字說數字，很多時候不能從略顯枯燥的財務數字直接聯(lián)系到具體的業(yè)務動因。
. 在分析財務指標時，眉毛胡子一把抓，貪多求全，卻常常是“見樹不見林”；那么有沒有一種體系化的工具，讓業(yè)務的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財務業(yè)績，一目了然地找到那些經營中的重點和弱點呢？
. 很多人都說財務分析是一個有效的決策支持工具，應該如何運用財務分析來提高經營決策的效率和質量呢？
《財務管理的任督二脈》課程用系統(tǒng)、通俗、易用的講授幫助各級財務專業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下的專題：
. 如何從商業(yè)的視角，透視財務報表背后的玄機。
. 能夠把財務數字和業(yè)務運營鏈接起來的財務分析方法，使各級經理人能夠洞悉財務指標背后的業(yè)務動因。
. 企業(yè)財務管理的兩大戰(zhàn)略主題：現金流管理、成本控制。
. 現金流管理的核心指標和管理方法。
. 成本控制的評價指標和管理策略。
. 企業(yè)財務管理的價值規(guī)劃路線圖：關鍵的財務業(yè)績指標如何連接成為一個整體。

通過以上的全面解析，并結合對國內外知名企業(yè)財務管理實踐的分析，揭示了提升企業(yè)價值的三大命題：

《財務管理的任督二脈》課程不同于其他的財務培訓：不是從會計的角度、而是從商業(yè)的角度審視和剖析財務專業(yè)知識，所以雖然是同樣源自于會計學原理、管理會計的基本素材，視角的不同，將使各級財務專業(yè)人士獲得醍醐灌頂的感受，看到一個完全不同的財務管理境界。課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業(yè)務運營緊密結合，對于每一個關鍵財務指標都深入地揭示財務指標背后的業(yè)務動因。其目的是：通過培訓，使學員能夠以必要的財務知識為基礎，掌握和運用系統(tǒng)的財務分析技術，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財務指標，提高經營決策的效率和質量。在學習過程中，通過對國內外知名企業(yè)財務管理實踐的案例分析和點評，將幫助學員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。

培訓對象：
財務總監(jiān)、總會計師、財務經理/主管；企業(yè)內部的中高級財務分析人員等。
培訓方式：
課程將采用目前培訓界主流和前沿的“*、催化式研討、實務工作坊、案例教學，企業(yè)實務問答”等多種教學方法。精選行業(yè)案例，調動學員積極性，鼓勵學員積極參與、充分。

課程大綱：
一、透視財務報表
1、把一本會計學原理精煉成四句話2、資產比負債更可怕
3、資本結構與財務杠桿4、從商業(yè)的角度審視資產
5、損益表的業(yè)務邏輯6、財務管理的任督二脈
7、現金流量所反映的企業(yè)經營狀態(tài)
二、財務分析方法
1、常用的財務分析方法
2、因素分解法：鏈接財務數字與業(yè)務動因
3、*應用案例：GE（通用電器）的經營分析方法
4、課堂練習與分享：結合自身的企業(yè)業(yè)務特點，對財務指標進行因素分解——要求必須分解到業(yè)務層面。
三、現金流管理
l1、自由現金流量：企業(yè)價值評估的核心指標
2、資產周轉率背后的業(yè)務動因
3、營運資金的構成
4、錯誤的評價指標：流動比率和速動比率
5、經營流動性的核心指標：現金周期
6、如何有效地管理現金周期
7、案例分析：Dell的現金周期管理
8、案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線
9、課堂研討：請談談以往你是如何看待現金流管理、資金管理、投融資管理這三個命題的，培訓后你的看法發(fā)生了怎樣的變化。
四、成本控制
1、薄利多銷是個陷阱
2、對成本的理解
3、各種類型的性質及其業(yè)務動因：市場推廣費用、售后服務費用、財務費用、資產攤銷與折舊、研究開發(fā)費用
4、SG&A費用率：反映企業(yè)內在的管理運營水平
5、SG&A費用率背后的五大惡劣成本
6、固定成本與變動成本
7、案例分析：GE（通用電器）的生產率指標
8、成本控制的主要策略
9、課堂研討：請結合自身企業(yè)的業(yè)務特點，舉出兩或三項成本/費用，對其進行動因分析，并反思以往的成本核算方法是否準確合理。
五、價值增長途徑
1、投入資本報酬率的主要評價指標
2、*分析體系：企業(yè)價值成長規(guī)劃的路線圖
3、案例分析：從2002年到2012年，聯(lián)想集團有限公司財務業(yè)績評估及財務戰(zhàn)略的選擇

李成城
資深財務經理人、培訓講師、管理咨詢顧問
李成城先生曾任聯(lián)想集團有限公司財務總監(jiān)。在聯(lián)想（包括現在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數碼）任職16年，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財務專業(yè)人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。
李成城先生在財務管理領域具備豐富的實戰(zhàn)經歷：
l1994年～1996年設計和實施集團利潤中心核算與管理體系；
l1993年～1995年優(yōu)化了聯(lián)想的現金流管理，促成了聯(lián)想電腦業(yè)務的異軍突起，為聯(lián)想之后的多元化與國際化提供了堅實的資金保障；
l1998年～2001年建立了聯(lián)想在中國大陸的財務平臺網絡；
l2003年～2006年制定了聯(lián)想財務職能中長期發(fā)展規(guī)劃，設計了向戰(zhàn)略和增值型財務職能轉型的路線圖；
l2006年～2007年領導了聯(lián)想成本核算與管理系統(tǒng)的優(yōu)化。
除了在財務管理具有豐富的職業(yè)閱歷，李成城先生還曾擔任業(yè)務部門運營管理負責人，并長期參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務運營管理、人力資源、IT建設等諸多領域，對上述的各個領域都有深刻而獨到的理解。
在16年的職業(yè)生涯中，李成城先生始終保持獨立思考，以客觀、務實的態(tài)度，從戰(zhàn)略規(guī)劃和財務管理的角度，不僅提煉出成功的管理經驗，而且也對企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、多元化、國際化方面的失敗案例進行了深入的分析和總結。
李成城先生從2002年開始從事管理培訓。他為聯(lián)想集團各業(yè)務單元做的財務管理培訓目前依然是聯(lián)想內部口碑最好的課程。在財務管理培訓中，他更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和運營管理的角度出發(fā)，把企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務運營與財務管理有機的結合起來，受到各級管理人員的廣泛歡迎和好評。
李成城先生長期在北京大學、清華大學、浙江大學、天津大學等高校和培訓機構為EMBA班、總裁班、CFO與財務總監(jiān)班、營銷總監(jiān)班、人力資源總監(jiān)班講授戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略性成本管理與控制、財務分析、財務報表解讀等課程。
曾經培訓的客戶包括：招商銀行、中國電信、中國移動、中國兵器裝備總公司、中化集團、神華集團、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、聯(lián)想集團、神州數碼、東風汽車、美的集團、寧波奧克斯、鄭州商品交易所、華潤、三星、京東方、海爾電腦、福田汽車、廣西柳州五菱、東亞糖業(yè)等上百家大中型企業(yè)。