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中國企業(yè)培訓講師
設備全生命周期管理—王老師
2025-09-16 22:53:21
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):3778

課程描述INTRODUCTION

· 設備主管· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:王老師    課程價格:¥4500元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2025-11-19 上海

課程大綱Syllabus

設備管理公開課
 
課程目標: 
了解設備全生命周期管理的兩大目標OEE和LCC,以及推進設備全生命周期管理的四道防線;
掌握MP設計、初期流動管理及設備FMEA在設備管理前期的應用;
樹立和增強“設備零故障”的觀念和信心,掌握通過TPM自主維護與計劃維護活動的STEP活動,推進設備零故障運動;
建立和完善設備點檢體系、故障管理體系及潤滑管理體系;
推進建立設備預知維護體系。
 
參訓對象:
設備管理員、設備全壽命周期相關部門經(jīng)理、精益推進專員、
維保部等設備維護保養(yǎng)人員,設備工程師,設備經(jīng)理
 
課程大綱:
第1章:設備全壽命周期管理概述
1、設備管理的發(fā)展概要
1)廣義的設備管理領域
2)設備管理的歷史及未來發(fā)展方向
2、TPM設備管理模式的先進性
1)傳統(tǒng)設備管理模式的局限性
2)TPM八大支柱關系圖
3、設備全壽命周期管理                                              
1)設備管理的惡性循環(huán)
2)什么是設備全壽命周期?
3)設備全壽命周期管理的兩大目標(OEE&LCC)
4)關于LCC管理
5)關于OEE管理
6)設備特性的三大課題研究
4、推進設備全壽命周期管理
1)推進設備全壽命周期管理的結構
2)推進設備全壽命周期管理信息化建設
 
第2章:設備前期管理
1、MP設計及設備初期管理
 1)TPM活動中初期管理活動的位置
2)初期管理活動各部門的職責
3)設備初期管理活動的目的和范圍 
2、MP活動
1)關于MP及MP設計
2)設備主功能與MP功能
3)設備需要具備的7大功能
4)主功能設計與MP功能設計的融合 
5) MP設計評審
6)制作非標設備設計手冊
3、設備初期管理
1)設備初期管理基本概念
2)建立設備初期管理體系
3)推進設備初期管理7STEP活動
4)縮短初期流動管理的改善
4、設備故障模式分析M-FMEA
1)故障模式分析的概念和目的
2)設備故障模式分析方法和開展流程
3)設備FMEA制作案例
 
第3章:自主維護與專業(yè)維護  
1、挑戰(zhàn)“故障為零”
1)故障的物理解析
2)“故障為零”的思考方式
3)“故障為零”的五大對策解析
2、系統(tǒng)推行操作人員的自主維護活動
1)自主維護概論
2)自主維護的兩大目標7項任務
3)自主維護開展的7步驟
4)點檢管理
5)潤滑管理
3、將設備管理向預知維護方向發(fā)展
1)維護業(yè)務的分工
2)計劃維護的兩大指標MTBF & MTTR
3)建立和完善故障管理體系
4)推進設備全生命周期管理信息化
5)完善定期維護檢修體系
6)建立預知維護體系
Q &A
 
講師介紹:王老師
資深講師、TPM高級顧問
韓國KSA  TPM專門家研修結業(yè)
大型韓企 TPM事務局局長
日本MIC TPS研修結業(yè)
6sigma黑帶大師
工作經(jīng)歷:
1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學,設備制造工藝專業(yè);
前8年在國企軍工負責技術、工藝和質(zhì)量管理;
后12年在汽車行業(yè)大型韓企負責質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動;
現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問;
03年開始與強思合作兼職培訓輔導。
20多年的企業(yè)工作經(jīng)歷,曾先后擔任技術、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經(jīng)理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,
對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),大幅度提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。 
 
設備管理公開課

轉載:http://www.runho.cn/gkk_detail/313589.html

已開課時間Have start time

2025-08-11 蘇州
2025-05-13 成都
2025-04-15 上海

在線報名Online registration

    參加課程:設備全生命周期管理—王老師

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