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變革管理思維培訓

培訓價值
管理者痛點
變革進度難以準確預(yù)估和控制
變革阻力大,推進效果不明顯
新舊體系轉(zhuǎn)換風險高
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的變革管理挑戰(zhàn)

培訓收益
掌握科學的變革管理方法論
建立有效的變革推進體系
提升變革風險管控能力
實現(xiàn)平穩(wěn)高效的組織轉(zhuǎn)型

課程特色
系統(tǒng)性:完整的變革管理框架
實用性:立即可用的工具方法
適應(yīng)性:靈活的實施策略
可持續(xù):長效變革機制建設(shè)

詳細課程安排
上午模塊一:變革管理基礎(chǔ)(9:00-10:30)
開場與變革診斷(30分鐘)
變革準備度評估
阻力因素分析
目標與愿景確立
小組建設(shè)活動
霍夫施塔特定律深度解析(60分鐘)
變革周期管理
變革時間評估方法
里程碑設(shè)定技術(shù)
緩沖設(shè)計原則
項目控制體系
關(guān)鍵路徑分析
資源配置優(yōu)化
風險預(yù)警機制
敏捷變革方法
迭代推進策略
快速反饋機制
適應(yīng)性調(diào)整

上午模塊二:變革推進技術(shù)(10:45-12:00)
科特法則應(yīng)用(75分鐘)
變革動力構(gòu)建
緊迫感營造
變革聯(lián)盟組建
愿景傳播方法
快速見效策略
短期勝利設(shè)計
示范效應(yīng)利用
成功經(jīng)驗推廣
變革溝通管理
利益相關(guān)方分析
溝通策略設(shè)計
阻力化解技術(shù)

下午模塊三:穩(wěn)定性維護(13:30-15:00)
?？颂m法則實踐(90分鐘)
平衡策略設(shè)計
新舊體系過渡
風險控制方法
穩(wěn)定性維護
長效機制建設(shè)
制度體系優(yōu)化
文化重塑方法
持續(xù)改進機制
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
技術(shù)變革管理
流程再造方法
能力提升體系

下午模塊四:綜合實戰(zhàn)(15:15-17:00)
變革案例實戰(zhàn)(60分鐘)
企業(yè)案例分析
變革方案設(shè)計
實施路徑規(guī)劃
行動計劃制定(45分鐘)
個人變革項目設(shè)計
90天推進計劃
評估與調(diào)整機制
配套資源
課前準備
變革管理評估工具
案例分析材料
變革工具包
課中支持
詳細實施手冊
工具應(yīng)用模板
案例分析框架
課后跟進
變革方案點評
專家咨詢支持
變革管理社群
特別說明
1.建議帶實際變革項目參訓
2.提供完整的變革工具包
3.配套專家咨詢服務(wù)
4.可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)容
變革管理工具包
規(guī)劃工具
變革準備度評估表
利益相關(guān)方分析矩陣
風險評估模型
項目計劃模板
實施工具
變革溝通計劃表
阻力管理清單
快速勝利設(shè)計表
進度跟蹤工具
評估工具
變革效果評估表
ROI計算模型
持續(xù)改進跟蹤表
經(jīng)驗總結(jié)模板

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