《契約守護 風險智控》 ?合約管理沙盤推演與法律爭議解決實戰(zhàn)工作營
2025-09-16 20:52:31
講師：羅蘊姣 瀏覽次數：148
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合約管理課程
【課程背景】
一、行業(yè)痛點與需求
1、高糾紛率現狀：根據最高人民法院數據，2022年全國建設工程合同糾紛案件達43.6萬件，占商事案件總量的21%，?標的額超千億；
2、管理能力缺口：項目經理普遍存在“重技術輕合同”思維，?工程延期與合同管理失當直接相關；企業(yè)法務部門反饋，索賠失敗源于證據鏈斷裂，暴露過程管控薄弱。
二、政策與法律驅動
1、《民法典》合同編全面實施，新增“情勢變更”“背靠背條款”等司法解釋；
2、住建部《建設工程企業(yè)資質管理制度改革方案》強化合同主體資格審查要求；
3、最高法《建設工程司法解釋（二）》明確“黑白合同”“結算默認條款”裁判規(guī)則。
通過培訓，解決三大核心問題：防不住風險、管不好過程、收不回款項；明確能力提升路徑：構建“法律思維+管理工具+證據意識”三位一體能力模型；掌握合同風控工具，涵蓋從簽約到結算全周期。
【課程收益】
1、核心能力升級：構建系統風控思維，掌握爭議解決工具箱；
2、實用工具落地：涵蓋合同審查要點清單、變更簽證標準化模板、電子證據固定操作手冊等實用工具；
3、實務技能躍遷：掌握關鍵場景應對能力，工作營實戰(zhàn)產出成果；
4、學習成果可視化：可見能力成長圖譜，導入組織賦能成果。
特色收益點：
“法律+管理”雙重視角：既懂《建設工程司法解釋》要點，又會用甘特圖管控履約節(jié)點；
“預防+反擊”雙重能力：既能規(guī)避自身風險，又能反制對方違約行為；
“個人+組織”雙重賦能：不僅提升個體專業(yè)度，更輸出企業(yè)標準化管理體系。
【課程特色】
1、 動態(tài)沙盤推演教學法：全流程沙盤、風險可視化、實時反饋系統；
2、 雙導師情景工作坊：爭議場景還原、角色對抗演練；
3、 智能工具賦能：合同AI審查助手、證據鏈漏洞掃描儀、法律成本計算器；
4、 內容設計亮點：行業(yè)痛點精準打擊、司法大數據驅動、跨場景工具遷移。
【課程對象】
工程管理決策層：企業(yè)高管（總經理/副總經理）、項目總指揮
業(yè)務執(zhí)行層：項目經理、項目總工、合約/采購經理
專業(yè)支持層：企業(yè)法務、合規(guī)專員、造價工程師、監(jiān)理工程師
【課程大綱】
模塊一：工程項目合同管理基礎認知
授課方式：講授+案例對比分析
可視化工具：合同要素思維導圖、法律條款對比表
1.1 工程項目合同管理的重要性
1.1.1 保障項目參與方權益的法律依據
1.1.2 規(guī)范工程實施流程的核心工具
1.1.3 預防糾紛的"防火墻"作用
案例對比：某EPC總承包合同條款完整性對比圖
1.2 合同核心要素構成
1.2.1 主體資格要件：資質審查要點清單
1.2.2 標的物特殊約定：工程范圍紅線圈示
1.2.3 價款支付里程碑：可視化付款進度表
負面案例：某橋梁工程因范圍界定模糊導致2.3億索賠
1.3 法律框架體系
1.3.1 FIDIC條款與《建設工程施工合同（示范文本）》對照表
1.3.2 《民法典》合同編關鍵條款速查卡
1.3.3 司法解釋適用場景流程圖
正面案例：某央企運用司法解釋成功追回工程款
模塊二：全周期合同管理方法論
授課方式：沙盤推演+流程模擬
可視化工具：全周期管理甘特圖、風險熱力圖
2.1 簽約階段管理
2.1.1 商務談判"三查三驗"核查清單
2.1.2 合同評審5級風險預警機制
2.1.3 電子簽章法律效力驗證流程圖
案例推演：某PPP項目合同漏洞導致政府回購失敗
2.2 履約過程控制
2.2.1 工程變更四步管控流程圖
2.2.2 索賠時效管理日歷提醒系統
2.2.3 過程文件標準化模板庫
互動演練：簽證單簽收時效計算沙盤
2.3 結算爭議化解
2.3.1竣工結算"雙90"原則應用指南
2.3.2 質量保證金爭議解決路徑圖
2.3.3 司法鑒定注意事項清單
案例視頻：某地標項目結算審計爭議實況還原
模塊三：法律風險識別與防范
授課方式：風險診斷工作坊
可視化工具：風險雷達圖、防范策略矩陣
3.1 常見法律風險圖譜
3.1.1 主體資格類風險熱力分布圖
3.1.2 合同效力類風險等級矩陣
3.1.3 履約障礙類風險樹狀圖
診斷工具：某EPC項目風險掃描儀實操
3.2 風險防范策略庫
3.2.1 背靠背條款設計模板
3.2.2 不可抗力應對預案流程圖
3.2.3 爭議解決條款優(yōu)選決策樹
工具應用：索賠通知書撰寫模板現場拆解
3.3 證據鏈條構建
3.3.1 關鍵證據收集清單（按工程階段）
3.3.2 微信記錄證據固定指引
3.3.3 現場影像取證操作規(guī)范
案例剖析：某停工損失索賠因證據不足敗訴
模塊四：工作營模式實戰(zhàn)演練
授課方式：角色扮演+模擬法庭+動態(tài)推演
可視化工具：談判博弈矩陣、爭議焦點看板、和解協議生成器
4.1 工作營設計原理與架構
知識點：多元參與機制設計、推演規(guī)則系統、案例植入邏輯
正面案例：某地鐵項目通過工作營提前化解1.2億元結算爭議
負面案例：某房建項目因缺乏工作營推演導致連環(huán)訴訟（耗時3年8個月）
4.2 標準化推演流程（分階段實戰(zhàn)）
階段拆解：
第一階段：爭議焦點鎖定-20分鐘
第二階段：角色對抗談判-60分鐘
第三階段：解決方案生成?-40分鐘
4.3 成果輸出與轉化應用
知識點：企業(yè)級風控手冊編制、崗位操作指南定制、持續(xù)改進機制
合約管理課程
轉載：http://www.runho.cn/gkk_detail/323909.html
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