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項(xiàng)目成本管控與采購管理培訓(xùn)師
曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng)上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng)上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理、集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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研發(fā)OA必會的項(xiàng)目管理底層模型

研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過，研發(fā)項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性，因此要管控好研發(fā)項(xiàng)目指南，就必須要理解分類分級分步的三分法，這也是項(xiàng)目管理底層的模型。 1、分類，解決什么問題呢？分類解決的就是復(fù)雜度問題。因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目必然是做與眾不同的工

楊學(xué)明 2563 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目問題頻發(fā)？一套科學(xué)統(tǒng)計(jì)管理法讓過程更可控

? 研發(fā)項(xiàng)目管理中的“問題地圖”：如何用統(tǒng)計(jì)思維破解執(zhí)行困局 在2025年的科技競爭賽道上，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜度正以指數(shù)級增長——從人工智能算法迭代到新能源材料研發(fā)，從工業(yè)軟件的跨平臺適配到生物醫(yī)藥的臨床數(shù)據(jù)驗(yàn)證，每個環(huán)節(jié)都可能成為

xian 165 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目干系人眾多，跨部門溝通五點(diǎn)注意

當(dāng)一個項(xiàng)目干系人眾多，且項(xiàng)目組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識，互不了解的時候，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ 第一點(diǎn)，識別和梳理干系人。 第二點(diǎn)，主動傾聽，平衡管和注重理。 第三點(diǎn)，及時解決沖突。 第四點(diǎn)，

李軍強(qiáng) 2583 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支？這5大核心環(huán)節(jié)教你管好每一分錢

?引言：當(dāng)研發(fā)投入成“雙刃劍”，預(yù)算管理為何是關(guān)鍵？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年，企業(yè)的研發(fā)能力已成為市場競爭力的核心指標(biāo)。從半導(dǎo)體芯片的突破到生物醫(yī)藥的臨床研發(fā)，從人工智能算法的迭代到新能源材料的探索，每一個研發(fā)項(xiàng)目都承載著企業(yè)未來

xian 294 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理必刷試題解析：從基礎(chǔ)到進(jìn)階的通關(guān)指南

?為什么研發(fā)人都在刷進(jìn)度管理試題？這些核心考點(diǎn)你掌握了嗎？ 在科技迭代加速的2025年，研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜度與日俱增。從化妝品配方研發(fā)到軟件系統(tǒng)開發(fā)，從醫(yī)療器械創(chuàng)新到新能源技術(shù)攻關(guān)，能否精準(zhǔn)把控項(xiàng)目進(jìn)度，直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力與資源投入效

xian 180 瀏覽次數(shù)

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立銷售管理體系的重要性

<p><br /> 1、要跟據(jù)市場全面覆蓋策略、銷售能力提升策略、重點(diǎn)客戶發(fā)展策略、重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展策略制定對應(yīng)的執(zhí)行落地管理流程；<br /> 2、要客戶拜訪流程強(qiáng)化：準(zhǔn)備&mdash;開場&

致遠(yuǎn) 2496 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理表怎么填？從結(jié)構(gòu)到細(xì)節(jié)的全流程指南

?為什么說研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理表是項(xiàng)目的“生命藍(lán)圖”？ 在科技創(chuàng)新高速發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升，一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，科技型企業(yè)年均研發(fā)支出已占營收的18%-25%。如此大規(guī)模的資金流動中，研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理表就像精密儀器的控制中樞—

xian 275 瀏覽次數(shù)

到底是做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品？

做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品，選擇哪一個都是一種戰(zhàn)略定位，其實(shí)沒有什么對錯，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對于行業(yè)終局發(fā)展趨勢的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項(xiàng)目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項(xiàng)目更多的是基于個性需求的定制化服務(wù)的過程。而做產(chǎn)品更多的是

江新安 2548 瀏覽次數(shù)