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HRBP如何賦能業(yè)務(wù)落地案例與實操

課程背景：
企業(yè)對HRBP的普遍誤區(qū)：
■ HRBP是成熟大公司的事兒，不適合我們小公司
■ HRBP是新鮮玩意兒，我們不趕時髦，不用轉(zhuǎn)型
■ HRBP是一個組織結(jié)構(gòu)或職位
■ HRBP是HR從業(yè)者個人未來職業(yè)發(fā)展最好的選擇
■ HRBP其實就是部門或地區(qū)的人事經(jīng)理
■ HRBP就是派到業(yè)務(wù)部門的HR
■ HRBP三基柱會把傳統(tǒng)HR六大模塊淘汰和代替
■ 誰都可以做HRBP，包括應(yīng)屆生
本課程旨在通過團隊的共同學(xué)習(xí)，增加HR團隊成員之間的粘合度和凝聚力；各模塊負責(zé)人在熟練掌握自己工作的同時，能夠拓寬思路，運用HRBP的思維模式對公司業(yè)務(wù)有全局觀的思考和支持。達到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和HR價值深度展現(xiàn)。

課程收獲：
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)學(xué)習(xí)跨國公司從傳統(tǒng)六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰(zhàn)略人力資源管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型全過程。
2、解析HRBP產(chǎn)生的原因、轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題和困難。企業(yè)的HRBP，應(yīng)怎樣診斷、了解并支持到業(yè)務(wù)部門的需求。
3、掌握如何達到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型流程最優(yōu)化和效益*化、如何考察轉(zhuǎn)型績效和結(jié)果等

崗位收益：
崗位收益：
1、深度剖析HRBP的能力要求，為自己成為優(yōu)秀HRBP準備尺子。
2、HRBP日常實操應(yīng)用學(xué)習(xí)，掌握落地方法。
3、本門課程設(shè)置了大量企業(yè)有代表性的實戰(zhàn)經(jīng)驗案例研討?？梢詾楦魑籋R同行帶來業(yè)內(nèi)最前沿、最專業(yè)、最客觀的專業(yè)知識和經(jīng)驗分享。

課程特色：
■ 博取各家之長，收集了大量各企業(yè)有代表性的實戰(zhàn)經(jīng)驗案例分享。
■ 15+案例、14+工具、6+沙盤模擬演練、5次小組討論。
■ 延伸資料：10+ HRBP書籍清單 + 20+ HRBP相關(guān)工具文件或資料
■ 通過作業(yè)和資料實現(xiàn)培訓(xùn)落地，真正起到學(xué)習(xí)效果。

課程大綱:
建立意識：模塊一：我們?yōu)槭裁葱枰狧RBP
1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：
☆ 熱場：從我的個人HR成長經(jīng)歷中你發(fā)現(xiàn)了什么？
☆ HR尷尬的工作現(xiàn)狀
☆ 管理大師眼中的HR
☆ 從一組管理數(shù)字對比看HR的重要性
2、傳統(tǒng)HR管理面臨的危機與挑戰(zhàn)
☆ 投入很多，但價值很低，且可替代性過強
☆ 一張圖讀懂傳統(tǒng)HR存在的問題
☆ HR到底應(yīng)該如何體現(xiàn)價值
3、人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
☆ 人事—人力資源—人力資本
☆ 三者差異和聯(lián)系
4、人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變趨勢

建立概念：模塊二：HRBP的角色和定位及三支柱的分工與權(quán)責(zé)
1、HRBP的來源
☆ 傳統(tǒng)六大模塊
☆ 其中OD組織建設(shè)的角色定位
☆ HRBP的起源：戴維尤里奇
2、HRBP的角色：HR新理念
☆ 戴氏HR新角色四象限（舉例：華為V-Cross模型）
☆ 角色應(yīng)用：傳統(tǒng)人事經(jīng)理和HRBP定位的差異
3、什么是HR三支柱
☆ 三支柱標(biāo)準模式圖
☆ 三者的關(guān)系和定位
☆ COE的定義和意義
☆ SSC的定義和意義，舉例：騰訊SDC模型
☆ HRBP的定義和意義
☆ 三者如何分工合作
4、三支柱與傳統(tǒng)六大模塊的關(guān)系
☆ 二者并非取代替換的關(guān)系
☆ 三支柱是一種全新的HR工作定位方式
☆ 案例：小微企業(yè)如何應(yīng)用三支柱
☆ SSC外包化、COE外腦化，全心投入HRBP角色
☆ HRBP是一種全新的HR角色和理念，和崗位無關(guān)，和規(guī)模無關(guān)，和行業(yè)無關(guān)
5、常見的三支柱/HRBP組織架構(gòu)
☆ HRBP匯報給誰？
☆ COE如何呈現(xiàn)專業(yè)？
☆ SSC如何高效架構(gòu)？
☆ HR一把手是什么角色？ 6、國內(nèi)企業(yè)常見的三支柱模式實踐
☆ 跨國公司標(biāo)準三支柱模式
☆ 華為業(yè)務(wù)導(dǎo)向型BP
☆ 阿里巴巴政委
☆ 騰訊產(chǎn)品經(jīng)理型BP
☆ 創(chuàng)業(yè)企業(yè)因地制宜
7、HRBP的能力要求：通才、職業(yè)經(jīng)理人、懂業(yè)務(wù)、高情商
8、工具：如何成為合格及優(yōu)秀的HRBP---卓越HRBP三步法
9、HRBP的目標(biāo)：事后執(zhí)行、事中顧問、事前指導(dǎo)

模塊三：實際工作應(yīng)用舉例
1、HRBP在招聘管理中的職責(zé)和角色
2、HRBP在薪酬績效中的職責(zé)和角色
3、HRBP在人才發(fā)展中的職責(zé)和角色

模塊四：HRBP實戰(zhàn)分析和演練
1、HRBP實戰(zhàn)四象限模型
（1）搞定“人”：業(yè)務(wù)經(jīng)理和關(guān)鍵人才
（2）解決“事”：實際業(yè)務(wù)和公司戰(zhàn)略
2、搞定“人”： 
（1）對于HRBP而言，什么才是最難的？
（2）如何搞定公司高層和一線管理者
☆ 獲得業(yè)務(wù)經(jīng)理信任的實用模型
☆ 工具：獲得信任實戰(zhàn)三部曲：降維、小事、輸出
☆ 小技巧：用你的長板幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的短板
☆ 三板斧：定時拜訪、提報計劃、固定會議
（3）搞定核心人才
☆ 三板斧：線下接待、班組會議、科室會議
☆ 核心人才的2/8法則
☆ 如何定義人才
☆ 如何做人才盤點
☆ 工具：人才盤點之后該做什么？
☆ 請您“盤一盤”您所支持的業(yè)務(wù)部門
3、解決“事”： 
（1）理解公司業(yè)務(wù)和所在行業(yè)
☆ 工具：麥肯錫理解業(yè)務(wù)十大方法
☆ 工具：華為“1245”模型
☆ 資料：《專業(yè)咨詢顧問是如何快速摸清一個行業(yè)的》
☆ 工具：理解業(yè)務(wù)量表
☆ 我（HRBP）所支持的業(yè)務(wù)是什么？
（2）理解公司戰(zhàn)略
☆ 工具：海爾戰(zhàn)略路線圖--企業(yè)戰(zhàn)略—HR戰(zhàn)略—HR執(zhí)行
☆ 工具：IBM/華為BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型）
☆ 工具：調(diào)研診斷四大方法---人員訪談、問卷調(diào)查、資料研究、目標(biāo)觀察
☆ 案例：施耐德電氣HRBP主動引導(dǎo)并實施企業(yè)人力結(jié)構(gòu)變革

模塊五：HRBP實戰(zhàn)案例
1、HRBP兩大抓手：人才和組織
（1）人才：績效、能力、發(fā)展
☆ 工具：人才量表
（2）組織：效能、領(lǐng)導(dǎo)力、文化
☆ 工具：組織量表
2、整體HR思維
☆ 案例：如何制定人力預(yù)算
3、阿里政委體系
☆ 起源：業(yè)務(wù)需求
☆ 阿里文化特色及組織特點
☆ 阿里HR迭代過程
☆ 什么是政委
☆ 政委的定位
☆ 阿里文化管理
4、華為HRBP干部管理體系
☆ 華為為什么強將如云？
☆ 華為是怎么做干部管理的

模塊六：總結(jié)和歸納
1、三支柱重新定義HR管理
2、什么是人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
☆ 工具：三支柱的成果
3、不僅僅要成為業(yè)務(wù)伙伴，更要成為業(yè)務(wù)的一部分！
4、培訓(xùn)課程落地
☆ 作業(yè)：5-3-1模型

講師介紹：
牛浬杰
資深HRBP專家
原世界500強企業(yè)人力資源高級管理崗位
曾任施耐德電氣、三星電子、西門子等世界500強企業(yè)人力資源高級管理崗位，擁有15年跨國公司HR實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）體系搭建與實踐，是業(yè)內(nèi)資深HRBP專家。擁有5年業(yè)務(wù)管理及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，深度參與企業(yè)研發(fā)、銷售、市場、制造、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)模塊，擅長從業(yè)務(wù)視角推動人力資源管理落地，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)-人力”雙輪驅(qū)動。
2008年北京奧運會特聘面試官，主導(dǎo)大型人才選拔項目；長期擔(dān)任多家知名企業(yè)HR顧問，主導(dǎo)企業(yè)人力戰(zhàn)略優(yōu)化與轉(zhuǎn)型。
授課特點：
風(fēng)趣幽默：注重互動與學(xué)員需求，課堂氛圍活躍。
實踐導(dǎo)向：結(jié)合企業(yè)實際案例，強調(diào)“少理論、多實操”，助力學(xué)員快速應(yīng)用技能。
專業(yè)素養(yǎng)：具備優(yōu)秀的職業(yè)態(tài)度、敬業(yè)精神及演講感染力。
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《HRBP三支柱全攻略》、《如何用HRBP思維做招聘》《HRBP如何幫助業(yè)務(wù)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略》和企業(yè)人力資本轉(zhuǎn)型、人力資源管理趨勢等專題課程。
曾部分服務(wù)過的企業(yè)：
奧迪汽車、英菲尼迪、東風(fēng)汽車、艾默生、西屋電氣、香港中電集團、中國移動、中國電建集團、國家電網(wǎng)公司、光大銀行、海南航空、華潤雙鶴制藥、福建建發(fā)集團、蒙牛乳業(yè)、龍湖地產(chǎn)、綠城集團、樸誠乳業(yè)、新東方、TCL、中興通訊、海信集團、周大福、為度生物、凡客、盛大網(wǎng)絡(luò)、搜狐網(wǎng)、人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、第一車網(wǎng)、美麗說等等

HRBP如何賦能業(yè)務(wù)落地案例與實操