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中國企業(yè)培訓講師
共贏領導力
2025-09-17 08:53:10
 
講師：章義伍 瀏覽次數(shù)：3083

課程描述INTRODUCTION

共贏領導力公開課

· 高層管理者

培訓講師：章義伍    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

共贏領導力公開課
【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

課程收獲
一、 本課程將幫助你提升高績效領導者所必需的五項核心能力：
1、領導能力：提升領導能力的三個要素；
2、領導風格：彈性管理四種不同的下屬；
3、教練能力：提升下屬的工作能力；
4、激勵能力：激發(fā)下屬的工作動力；
5、授權(quán)能力：四步驟授權(quán)方法。
 
課程大綱：
第一章：領導力的六維迭代
1.迭代：領導力2.0版本
2.輕管控，重賦能
3.彈性：領導風格因時而變
4.領導的四重境界
5.從精英向“團隊”過渡
6.從經(jīng)驗化到規(guī)范化
 
第二章:影響領導績效的三個變量
1.領導績效三要素
2.影響績效的環(huán)境
3.領導力“三修”
4.突破性思維
5.權(quán)力的特性
6.五種基本的權(quán)力
7.領導是下屬的參照
8.權(quán)力金字塔
 
第三章:彈性統(tǒng)御：情境領導
1.影響績效的員工因素
2.員工成熟度的雙尺
3.員工發(fā)展的四個階段
4.領導行為
5.領導風格
6.領導績效系統(tǒng)
7.領導力作用的因果關(guān)系
8.責任主體
9.決策方式的差異
10.領導風格的彈性應用
11.權(quán)變領導的陷阱第四章:教練：造就精英下屬
1.人力開發(fā)的理由
2.教練的四項職能
3.教練工作的原理
4.員工訓練體系
5.管理層訓練體系
 
第五章:激勵：做下屬的發(fā)動機
1.專注力調(diào)查
2.動力循環(huán)圈
3.需求金字塔
4.關(guān)注工作動力
5.雙因素理論
6.激勵方法
 
第六章:授權(quán)：放手又放心的藝術(shù)
1.授權(quán)的好處
2.授權(quán)的范圍
3.授權(quán)的步驟
4.授權(quán)原則
 
講師介紹：
章義伍，管理培訓專家，是培訓界的先行者和導師。
北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓
中國人力資源開發(fā)網(wǎng)特聘專家
清華大學——中旭商學院高級講師
中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁
美國漢堡大學認證培訓師
美國領導力中心《情境領導》認證中文培訓師
擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、*黨校等總裁班EMBA班特聘教授
2001-2009年，章義伍老師連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓師”
2007年被評為“十大領導力專家”
曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。
曾任北京麥當勞公司營運經(jīng)理和訓練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監(jiān)，北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。

共贏領導力公開課


轉(zhuǎn)載：http://www.runho.cn/gkk_detail/64555.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：共贏領導力

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章義伍
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