資歷背景:
陳老師擁有多年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后在中、外資集團(tuán)公司從事培訓(xùn)管理工作,多年來(lái)致力于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的研究和探索,在提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、打造員工忠誠(chéng)度等方面有獨(dú)到的見(jiàn)解,并在企業(yè)現(xiàn)代管理、企業(yè)文化重塑等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2005年投身于專業(yè)的咨詢培訓(xùn)事業(yè),曾為超過(guò)300家企業(yè)和單【點(diǎn)擊詳細(xì)】
員工激勵(lì)口號(hào)之靠什么驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力 面對(duì)員工對(duì)于組織命令與組織章程的消極、懈怠甚至抵觸,大多數(shù)管理者往往會(huì)向更上級(jí)尋求更多的獎(jiǎng)勵(lì)資源或者懲罰的權(quán)力,或者通過(guò)出書(shū)、演講,包裝和提升自己的個(gè)人魅力。但這樣是否就
在當(dāng)今快速變化的時(shí)代,高效的組織執(zhí)行力成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。以下是一份針對(duì)2025年的高效組織執(zhí)行力秘籍,通過(guò)豐富的表格形式,為您呈現(xiàn)專業(yè)、流暢的內(nèi)容。 序號(hào) 執(zhí)行力要素 描述 1 目標(biāo)明確 確保團(tuán)隊(duì)目
在當(dāng)今快節(jié)奏的社會(huì)中,高效執(zhí)行力已成為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。為了幫助大家提升執(zhí)行力,本文將提供一份2025高效執(zhí)行力訓(xùn)練方法指南,通過(guò)豐富的表格形式,為大家呈現(xiàn)實(shí)用的策略和技巧。 序號(hào) 訓(xùn)練方法 具體步驟 預(yù)期效果
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問(wèn)題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢(qián)才算是“一桶”呢?不
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代,高效組織執(zhí)行力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了幫助讀者在2025年提升組織執(zhí)行力,本文將結(jié)合實(shí)際案例,通過(guò)豐富的表格形式,深入剖析高效組織執(zhí)行力的秘笈。 一、明確目標(biāo)與計(jì)劃 高效組織執(zhí)行力首先源于明確的目標(biāo)與計(jì)劃。以下表
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維說(shuō)過(guò):“一個(gè)努力的人沒(méi)有達(dá)到應(yīng)該有的效果,往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中,我們提倡主動(dòng)精神,有時(shí)即使不是分內(nèi)的事,只要與單位工作有關(guān),也應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心甚至去做。但這是有前提
凡是受過(guò)高等教育者,都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實(shí)中的一切都是完美的。但實(shí)際情況并不是這樣的,中國(guó)是一個(gè)有五千年封建專制傳統(tǒng)的國(guó)家,而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級(jí)革命、明治維新那樣徹底的社會(huì)轉(zhuǎn)型變革,中國(guó)社會(huì)中的劣根性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方和日本社
從游擊隊(duì)像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點(diǎn) &nb