陳鵬程老師 人才梯隊(duì)培養(yǎng)專家
必博(中國(guó))顧問(wèn)集團(tuán)培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)人力資源總監(jiān)
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師/工商管理碩士(MBA)
原中國(guó)南玻集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
原招商局物業(yè)集團(tuán)全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理,英威騰集團(tuán)培訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
各位老板、管理層的家人們,今天咱嘮嘮“名企業(yè)管理培訓(xùn)”那點(diǎn)事兒!現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了,企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟,管理培訓(xùn)必須得跟上。但選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候,不少老板都迷糊:課程五花八門(mén),機(jī)構(gòu)吹得天花亂墜,到底咋選才能不花冤枉錢(qián)?別急,今天就用實(shí)戰(zhàn)案例給你
南航作為航空業(yè)扛把子,管理培訓(xùn)自然帶著一股子“飛行安全”的嚴(yán)謹(jǐn)勁兒。H2來(lái)了:「航空級(jí)課程體系:從理論到實(shí)戰(zhàn)全貫通」課程覆蓋“戰(zhàn)略管理”“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”“數(shù)字化變革”模塊,全是企業(yè)痛點(diǎn)。案例清一色來(lái)自南航真實(shí)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景,比如航班調(diào)度優(yōu)化、危機(jī)應(yīng)
?老鐵們,最近有老板或HR尋摸南湖地區(qū)的企業(yè)管理培訓(xùn)班電話不?別撓頭了!今天咱就掰扯掰扯,把嘉興南湖靠譜的培訓(xùn)電話、課程詳情,還有選班兒的門(mén)道都給你整明白,保準(zhǔn)你一看就通透!一、為啥要報(bào)企業(yè)管理培訓(xùn)班?現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了,企業(yè)想站穩(wěn)腳跟,管
(:痛點(diǎn)直擊)很多老板問(wèn):“線上課程不香嗎?非得跑線下?” 其實(shí)線下培訓(xùn)有三大硬核優(yōu)勢(shì):互動(dòng)性拉滿:當(dāng)面跟老師切磋,遇到問(wèn)題直接拋,還能和同行嘮嗑,說(shuō)不定碰出合作火花。沉浸式體驗(yàn):實(shí)地案例研討、沙盤(pán)模擬,比盯著屏幕更有代入感。逼自己學(xué)習(xí):交
(關(guān)鍵詞首現(xiàn))參加名師企業(yè)管理培訓(xùn)后,如何總結(jié)收獲?許多管理者面臨“學(xué)得多、落地難”的困境。名師課程雖干貨滿滿,但若不會(huì)提煉核心、結(jié)合自身實(shí)踐,培訓(xùn)效果大打折扣。今天,咱就以王曉慧老師的培訓(xùn)為例,嘮嘮如何寫(xiě)出有價(jià)值的把名師經(jīng)驗(yàn)真正變成管理利
(加粗)第一步:登錄官網(wǎng),注冊(cè)賬號(hào)打開(kāi)瀏覽器,直接搜“南湖企業(yè)管理班官網(wǎng)”,找到那個(gè)帶官方認(rèn)證的網(wǎng)站。點(diǎn)進(jìn)去后先注冊(cè)個(gè)賬號(hào),填手機(jī)號(hào)、郵箱,設(shè)個(gè)密碼。這一步跟注冊(cè)網(wǎng)購(gòu)賬號(hào)差不多,沒(méi)啥難度。(加粗)第二步:選課程,填資料注冊(cè)完登錄進(jìn)去,就能看
老鐵們,想盧灣找個(gè)靠譜的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?別光瞅廣告吹得多響亮,得扒拉扒拉真實(shí)情況!今天咱就嘮嘮“盧灣企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用多少”這個(gè)核心問(wèn)題,幫你們避坑又省錢(qián),找到性價(jià)比嘎嘎高的培訓(xùn)班!一、為啥費(fèi)用是選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的“頭道坎”?(H2標(biāo)題)很多企業(yè)
?(自問(wèn)自答)很多老板覺(jué)得培訓(xùn)是“花冤枉錢(qián)”,但其實(shí)——不培訓(xùn)才是真虧本!員工能力跟不上,訂單流失、客戶投訴,損失比培訓(xùn)費(fèi)多得多。專業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)就像“企業(yè)醫(yī)生”,能對(duì)癥下藥,幫咱少走彎路。核心痛點(diǎn)拆解: 管理混亂:部門(mén)推諉,責(zé)任不清。執(zhí)行力差