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謝朝暉，止學(xué)BSCoach管理咨詢公司創(chuàng)始合伙人，擁有超過20年的行業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)擔(dān)任：博意門eGate咨詢公司合伙人，平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人的中國合伙人，柏亞天PRTM(中國)運(yùn)營戰(zhàn)略合伙人顧問，普華永道PwC(中國)戰(zhàn)略管控、執(zhí)行與績效管理業(yè)務(wù)總監(jiān)。
他所專注的管理咨詢領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略【點(diǎn)擊詳細(xì)】
打開朋友圈，除了各種曬，就是各種賣，除了各種“雞湯”就是各種“惆悵”。不難看出現(xiàn)在的微信朋友圈已經(jīng)成了購物的商場，你想到想不到的都有，這也許是這個(gè)時(shí)代的一種產(chǎn)物。很多人對(duì)微商有些偏見，認(rèn)為微商
在大都中國企業(yè)中，上至老板、下至中層干部、技術(shù)人員，都有這樣一種傾向：只關(guān)注高樓大廈外在高大華麗的樣式，而對(duì)大廈內(nèi)在基礎(chǔ)的是否牢固不聞不問。當(dāng)他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時(shí)，大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌，這就是中國企業(yè)
“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出： 中國工業(yè)合作協(xié)會(huì)與中研管理咨詢專家委員會(huì)在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)研討會(huì)上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng)；是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出：&ld
要說阿米巴經(jīng)營，就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。 中國的打工心態(tài)：東家不打打西家。 日本的終身雇傭制：企業(yè)就
痛點(diǎn)思維，顧名思義，是痛苦的點(diǎn)，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個(gè)有待解決的問題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
編者按：本文是粒粒招公眾號(hào)推出的人才競爭戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題，展開人才的核心匹配對(duì)策。 ????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結(jié)合（享已婚級(jí)）也就短短的兩
提起華為，您會(huì)想到什么關(guān)鍵詞呢？“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
我們知道：無論是何種產(chǎn)品，它的營銷戰(zhàn)都逃脫不了價(jià)值戰(zhàn)。同時(shí)也可以理解為營銷戰(zhàn)的本質(zhì)就是價(jià)值戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這場戰(zhàn)爭，很多企業(yè)都努力的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行差異化改造，用更多的產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)和承諾來留住顧客。它們一旦取得成功，競爭對(duì)手就會(huì)迅速模
蔣滿霖
孫海濤
余星冰
陳韜
蒙華
祝毅
趙楠(BJGL)
蒲雁
江后付
鄭科
左美云
班華靖
傅蕓蕓
李明明
石慧