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湖北隨州人士,10年的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),主要涉足電子通信/商業(yè)照明/網(wǎng)絡(luò)電子等產(chǎn)品領(lǐng)域,對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理/文化制度建立有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).
對企業(yè)所面臨的問題,可以腳踏實(shí)地的通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?給予有助于企業(yè)徹底改善問題的方式方法,而且方法都是易于操作,可以完全執(zhí)行落地/容易接受的. <【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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做好這五點(diǎn)讓員工自主管理

沒有目標(biāo)是很讓人痛苦的，就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來，很多人并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅(qū)動下渴求一些表面的東西，并把它當(dāng)作自己的目標(biāo)，如果得不到這些東西，就陷入

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互聯(lián)網(wǎng)思維下，你該如何做好員工關(guān)系？

 在開始這篇文章的正文之前，讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程： 1.經(jīng)驗(yàn)管理時期    要求勞動者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復(fù)雜化、精細(xì)化的分工與

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李悅敏：時間管理中的多項(xiàng)目管理

 如何能讓自己在多項(xiàng)目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個簡單的方法，用omni focus舉例(其實(shí)Doit.im也是一樣用法)。   批次處理應(yīng)該是最實(shí)用的提高效率的方式 ，舉例： &n

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你的領(lǐng)導(dǎo)水平是第幾級？

 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級，有的文章分為七級，還有的文章分為十級。這些分級都很好，都有一定的道理，但是，因?yàn)榧墑e太多，讓人不太容易記住。       &

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王思聰手撕馮小剛——挖角引發(fā)的恩怨

　　我早說了今年是微博年，這不，繼王寶強(qiáng)、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后，馮大導(dǎo)與萬達(dá)少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖，一時間，江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃：萬達(dá)只派出了王思聰，華誼全體都上了，吃瓜群眾還都站了萬達(dá)。這背后到底牽涉到哪些

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QBQ問題背后的問題

們幾乎所有的人，都會面臨各種各樣的問題，一般我們最多想到的是： “為什么每件事都該我做？” “到底是誰負(fù)責(zé)這區(qū)域？” “要等到什么時候，管理階層才會提供更多的商品？&rdqu

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《做人一定要有敬畏之心》

所謂敬畏之心，就是指人類在自然規(guī)律和社會規(guī)律面前所懷有的一種敬重與畏懼心理。敬畏是什么？敬畏是人類對待事物的一種態(tài)度，這里的“敬”：除了“彬彬有禮”、“恭恭敬敬”外，還

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小成就的大作用

     一個公司，一個企業(yè)，最重要的事莫過于提高該企業(yè)內(nèi)部的員工凝聚力，從而提高生產(chǎn)率。那么公司應(yīng)該如何激勵員工，才能有效的提高生產(chǎn)力？筆者通過十幾年努力探索研究，深入研究了眾多企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作日記，以此為基礎(chǔ)

陳啟華 2532 瀏覽次數(shù)