卜金濤教授,國內(nèi)資深管理專家,南京財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA研究生導(dǎo)師,管理案例研究中心主任、南京財(cái)大科技園有限公司總經(jīng)理,兼任江蘇省經(jīng)貿(mào)委高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)講師、南京大學(xué)管理工程學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁班課程講師、北京大學(xué)高級(jí)工商管理總裁班課程講師、江西財(cái)智名家論壇特邀主講嘉賓、新疆兵團(tuán)國資委培【點(diǎn)擊詳細(xì)】
萬科總裁郁亮曾說,雇傭時(shí)代已經(jīng)過去,合伙人時(shí)代已經(jīng)到來!得合伙人,得天下! 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了,粒粒招卻不完全認(rèn)同。說得輕巧,合伙制自古就有,天下合伙做事、做生意的人無數(shù),結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
有的公司不愿意建立勝任力模型,因?yàn)樗麄冎肋@需要投入巨大的人力、物力和資金,建模過程要求廣泛的資源支持;有的公司請咨詢公司花大價(jià)錢為他們建立勝任力模型,但是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源部門僅停留在發(fā)工資、記考勤上,建立好的模型根本沒辦法用到實(shí)踐中
客戶行業(yè) 電信行業(yè) 問題類型 職業(yè)化 【客戶評(píng)價(jià)】 經(jīng)過三個(gè)月的管理咨詢工作,貴公司項(xiàng)目組專家按照我公司的管理需求,組織開展了大量的前期訪談、問卷調(diào)查、資料收集和分析、培訓(xùn)與研討等工作
1.什么是個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備? 個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備是基于某個(gè)專業(yè)方向進(jìn)行的有意識(shí)知識(shí)積累、梳理及整合,在職場實(shí)操中, 主要是結(jié)合個(gè)人所從事崗位的專業(yè)方向、工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)要求,進(jìn)行系統(tǒng)積累、多方學(xué)習(xí),以更好地完成工作及實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值。
人力資源‖通才和專才哪個(gè)更強(qiáng) 企業(yè)管理、人力資源、職業(yè)生涯-金迪 助理185 1898 1151 &n
? 從人類文明進(jìn)步到大國的崛起,從產(chǎn)業(yè)的開發(fā)到企業(yè)的興衰成敗,歸根結(jié)底都是人才大戰(zhàn)。尤其是在大變局和風(fēng)起云涌的大時(shí)代,任何競爭都是擁有一流人才,能制高掌局者勝。 天英出鴻蒙,玄女定九天 ? “江山待有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年?!边@是翻開人
21世紀(jì)最缺的就是人才,尤其的現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人才和人才組建的團(tuán)隊(duì)成為未來企業(yè)公司決勝的關(guān)鍵點(diǎn)。如何識(shí)別人才,選擇人才,培養(yǎng)人才,量才而用,則是重中之重! “人才”二字,從古至今,萬變
領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)以前對我非常欣賞,但是最近半年對我經(jīng)常挑剔。部門每周匯報(bào),只要我說話匯報(bào)就被罵了,其他幾個(gè)匯報(bào)明顯比對我說話平和。這個(gè)問題如果其他人都挺客氣的,都不罵,但是一對我的話就口吐蓮花。其實(shí)在這種情況,換一個(gè)角度,其實(shí)有兩個(gè)利好的消息。