工學博士,高級工程師。咨詢公司高級咨詢師。上海交大兼職教授。
歷任外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營上市公司的副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高管職務。
張先生多年來一直追蹤工業(yè)領域的信息化和自動化技術,近年來深入研究工業(yè)4.0對中國的深刻影響和企業(yè)如何抓住機遇應對挑戰(zhàn),對如何運用信息化、自動化、數(shù)字化【點擊詳細】
工廠高效運營必備的例會一覽表: 一、管理變革周例會。這是最核心的一個會議,每周要召開管理周例會,可以提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺,讓各部門的重大事情,都呈現(xiàn)于陽光之下,可以讓管理團隊養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的好習慣。 二、高層溝
所謂單件流培訓生產,就是將作業(yè)場地、人員、設備(作業(yè)臺)等進行合理配置,使產品從投入到成品產出的整個制造加工過程中,始終處于不停滯、不堆積、不超越,按節(jié)拍一個一個地流動的生產方法。 它的含義包括:每道工序加工完一個產品后立即流到下一工
任何企業(yè)做強做大,離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細分行業(yè)都是具備很大的潛力,但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段,業(yè)績徘徊不前,組織效能低下,究其原因就在于組織能力的不足,致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭,內部面臨新老員工&l
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)對精益生產的認識和應用越來越深入。為了更好地推動企業(yè)精益生產水平的提升,本文將針對2025年精益生產培訓企業(yè)提升方案進行詳細闡述。 一、培訓目標 提高企業(yè)員工對精益生產的認識和理解; 培養(yǎng)企業(yè)員工精益生
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)對精益管理的需求日益增長。為了幫助企業(yè)提升管理水平,提高競爭力,本文將針對2025年的精益企業(yè)管理培訓,提供一份詳細的攻略。 一、培訓目標 提高企業(yè)員工對精益管理的認識和理解; 培養(yǎng)企業(yè)員工精益管理思維
公司確定六西格瑪黑帶培訓人員時應考慮的事項: 一、管理技能的發(fā)展 在一些企業(yè),發(fā)展六西格瑪黑帶培訓的一個目的就是提高現(xiàn)任或未來管理者和領導的能力。這樣,六西
有人擔心,生產人均產量在短時期內大幅提升,會不會有什么風險?其實這個擔心是可以理解的。 但是,當明白了生產人均產量提升的構成,就不會有這個擔心了。在這里我先提一個問題,當人均產量提升A%(我們假設100%,這樣后面好闡述)時,生產線的
單件流培訓強調的是一個整體效益,生產線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。 &nb