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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
10年項(xiàng)目管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
富士康集團(tuán)/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業(yè)特聘項(xiàng)目講師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
現(xiàn)任：北京華宇聚源科技發(fā)展有限公司|董事、副總經(jīng)理
《問題分析與制定決策》（沙盤）課程培訓(xùn)超過1【點(diǎn)擊詳細(xì)】
?研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收管理：從無序到有序的關(guān)鍵規(guī)程解析 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的今天，研發(fā)項(xiàng)目已成為企業(yè)核心競爭力的重要載體。但許多企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)中常遇到這樣的困惑：投入大量資源完成開發(fā)后，驗(yàn)收環(huán)節(jié)卻頻繁卡殼——技術(shù)指標(biāo)未達(dá)預(yù)期、文檔資料缺失
一、產(chǎn)品 也就是項(xiàng)目的產(chǎn)出，這是一個(gè)理永恒的關(guān)注點(diǎn)，往大了說，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個(gè)人的問題，而是一個(gè)或幾個(gè)具有某些共同特征的群體，他們也是項(xiàng)目存在并發(fā)展的根本價(jià)值所在。通常，一個(gè)機(jī)構(gòu)
?研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收：從混亂到有序的關(guān)鍵管控指南 在科技快速迭代的2025年，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長，從軟件系統(tǒng)開發(fā)到硬件產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)項(xiàng)目已成為企業(yè)核心競爭力的重要來源。但許多團(tuán)隊(duì)常面臨這樣的困境：項(xiàng)目耗時(shí)數(shù)月完成開發(fā)，卻因驗(yàn)收環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)模糊、流
?研發(fā)項(xiàng)目的"動(dòng)態(tài)資金局"：為什么預(yù)算變更管理是關(guān)鍵？ 在科技競爭日益激烈的2025年，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目呈現(xiàn)出"高投入、長周期、強(qiáng)不確定性"的典型特征。一個(gè)AI芯片研發(fā)項(xiàng)目可能涉及百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，需要采購定制化的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，還要應(yīng)對芯片制程工藝
?引言：研發(fā)項(xiàng)目的"最后一公里"，為何總成關(guān)鍵瓶頸？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)攀升，從芯片設(shè)計(jì)到生物醫(yī)藥，從智能制造到數(shù)字服務(wù)，每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都承載著技術(shù)突破與市場轉(zhuǎn)化的雙重期待。然而，許多企業(yè)卻在項(xiàng)目收尾階段陷入困
? 引言：研發(fā)項(xiàng)目的"時(shí)間焦慮"，如何破局？ 在科技企業(yè)的會議室里，類似的對話每天都在上演："這個(gè)模塊原計(jì)劃兩周完成，現(xiàn)在三周了才到50%進(jìn)度！""測試反饋的問題堆積了20條，開發(fā)資源根本排不過來！""市場部說下個(gè)月必須上線，可現(xiàn)在
如何能讓自己在多項(xiàng)目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個(gè)簡單的方法，用omni focus舉例(其實(shí)Doit.im也是一樣用法)。 批次處理應(yīng)該是最實(shí)用的提高效率的方式 ，舉例： &n
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時(shí)間，成本
劉潔（XMNJ）
李軍強(qiáng)
陳紅
錢林澤
楊飛
于洪波
張景濤
云馨然
劉學(xué)民
林曉東
趙紅衛(wèi)
何秋旺
宋荊漢
梁毅
夏承龍