創(chuàng)新與變革新管理前沿專家,中國知識產權品牌課第一人.中華企業(yè)家協(xié)會和多家高科技公司企業(yè)家顧問, 智元谷企業(yè)管理研究會高級顧問研究員,“要求的管理”等新管理模式創(chuàng)始人. 數家中國知名培訓網和總裁班金牌授課老師.
八十年代初求學于武漢大學,第一批楓園研究生院畢業(yè)生. 二十余載豐富的企業(yè)管理實踐【點擊詳細】
有一種美麗的花朵,綻開時燦爛奪目,但卻為時極短,艷麗耀眼幾乎只是一瞬間,然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認為,中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個激情燃燒的時代,五千年歷史中第一次出現了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世
我國民營企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時間,到目前為止,許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經營者和所有者,企業(yè)主的個人決策基本上決定著企業(yè)的命運。管理基礎不厚實,管理體制不健全,管理效率低下。在民營企業(yè)成長期的末期,成熟期的初期常常出現了一般企業(yè)在這個階段
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意,現&a
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮于事……職員習慣于“大鍋飯”,對業(yè)務效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問題
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略,其主要由產品(Product)、生產(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨
九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,原有的管理模式已經不適應企業(yè)發(fā)展需要,內部管理越來越混亂,自己過去的一套辦法越來越難主導公司的長遠發(fā)展。于是,民企自發(fā)地展開了一場內部管理轉型升級、組織變革治理,主要手
企業(yè)無論處于哪個發(fā)展階段,都有發(fā)展與生存的基本矛盾。哪怕是世界五百強都是如此。既然有了問題,如果沒有在內部很好的解決,就當然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。中國企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊,是方法有問題,還是企業(yè)自身有問題?或者問題恰恰在
要做到讓管理簡單、輕松,需要管理者用心、用身,特別是早期。具體包括以下幾個方面。 一.管理者要有“信仰”,要敬畏“道” 管理者要敬畏自然規(guī)律、科學規(guī)律、因果報應等天道、地道、人道。管理者不