資歷背景
人力資源管理專業(yè)背景,資深人力資源管理專家,實戰(zhàn)派人力資源工作者。國家注冊管理咨詢師,人力資源管理咨詢高級項目經理,資深培訓師,精通HRBP管理理念與實踐。多年企業(yè)與著名管理咨詢公司管理經驗,曾經在大型外企、國內知名民企、國有企業(yè)從事綜合人力資源管理與組織發(fā)展工作。數百家大型企業(yè)【點擊詳細】
想要提升自我,首先要明確目標,理清思路,再根據個人需求選擇合適的培訓方向。當前市場上的企業(yè)培訓班種類繁多,選擇時須謹慎。在杭州地區(qū),浙大的培訓項目備受推崇,不僅因為有資深導師的講座,還因為豐富的游學、研討、互訪等活動,能真正提升能力。要真正
公司惡意讓員工待崗的正確應對方式如下: 一、如果公司口頭讓你待崗且沒有公示、走程序,直接無視,繼續(xù)上班,否則可能被公司以曠工為由處置。 二、如果收到待崗通知,要判斷公司真實意圖,若公司正常經營則坐實違法待崗,及時明確回復拒絕待崗
長期培訓是企業(yè)培訓管理課程的一種重要形式,具有以下特點: 一、學制靈活,時長可在1-3年之間。這樣的設計滿足了不同企業(yè)對培訓周期的多樣化需求。 二、上課時間固定,通常安排在周末,不會干擾正常的上班時間。這種安排既保證了員工的學習時間,也
<p>企業(yè)如何用經營的思維,做好人力資源管理,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現呢?傳統(tǒng)型的人力資源管理,大部分企業(yè)僅是圍繞六大模塊進行,也搞了很多創(chuàng)新。但真正能夠將人力資源管理做出價值,為企業(yè)、業(yè)務部門及老板發(fā)自內心認可的少之又少,為什么?
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客戶行業(yè) 電信行業(yè) 問題類型 職業(yè)化 【客戶評價】 經過三個月的管理咨詢工作,貴公司項目組專家按照我公司的管理需求,組織開展了大量的前期訪談、問卷調查、資料收集和分析、培訓與研討等工作
當我談權責利時,我談以下四個方面。 一.權、責、利的設計 1.權的設計 (1)權力的統(tǒng)一與制衡 權力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權力的制衡有助于預防不當使用權力。 (2)權力與能力的匹配 權力不能被能力駕馭,權力易失控或不作為。能
客戶行業(yè) 銀行業(yè) 問題類型 薪酬體系獎金設計 客戶評價 近幾年來,我行員工的工作積極性逐漸下降,在銀行業(yè)激烈競爭的背景下,員工工作缺乏熱情對企業(yè)會造成較大的影響。對此我行采取的一些措施