-原三一重工事業(yè)部總經理助理
-原富銳集團(年營業(yè)額20億)HRD
-原歐西集團(年營業(yè)額1億)人力資源項目總監(jiān)
-順豐大學特聘講師
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在強調客戶需求和人力資本價值的思維導向下,組織內部HR的價值創(chuàng)造依托于人才的跨界組合,新的職業(yè)應運而生。HR三支柱給人力資源管理帶來的一個啟示是,未來人力資源管理領域會產生三個重要的職業(yè),第一是人力資源總架構師,第二
當我談權責利時,我談以下四個方面。 一.權、責、利的設計 1.權的設計 (1)權力的統(tǒng)一與制衡 權力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權力的制衡有助于預防不當使用權力。 (2)權力與能力的匹配 權力不能被能力駕馭,權力易失控或不作為。能
1.什么是個人知識儲備? 個人知識儲備是基于某個專業(yè)方向進行的有意識知識積累、梳理及整合,在職場實操中, 主要是結合個人所從事崗位的專業(yè)方向、工作內容及業(yè)務知識要求,進行系統(tǒng)積累、多方學習,以更好地完成工作及實現個人社會價值。
近期通過參加培訓學習,我深感自己在理論水平、道德水準和業(yè)務修養(yǎng)等方面有了顯著的提升。這次學習不僅增強了我對學習重要性和迫切性的認識,也讓我進一步體會到了不斷加強素質、能力培養(yǎng)和鍛煉的重要性。在此,我要感謝上級安排的此次學習活動以及每一位授課
提起激勵,人們普遍會首先想到的應該是發(fā)獎金、漲工資,“高大上”的還有股權激勵等。這些激勵方式,運用得當的話,的確能起到不錯的效果。然而,一方面,這些激勵方式,運用不當的話,不僅起不到預期效果,還會有副作用;另一方
卓越運營是企業(yè)和機構通過不斷致力于改進而努力達到的一個高標準的成就,卓越的企業(yè)需要企業(yè)經營的一切環(huán)節(jié)都達到卓越,否則就稱不上是卓越的企業(yè)。 學習賦能企業(yè)發(fā)展,引入“外腦”提升企業(yè)管理水平。近日,荊門勁馳汽車配件
多年以來,華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式,實行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認為,這個轉變,說明華為構建了先進長效的管理機制和接班人機制。 其常設的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
問:如何預測人力資源需求? 答: 人力資源需求預測的典型步驟如下: 1.現實人力資源需求預測。對企業(yè)目前所需人力資源及需求緊迫程度進行搜集和估計。 2.未來人力資源需求預