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采購的工作中，常常存在一些問題，這些問題可能對企業(yè)的運營和發(fā)展造成不利的影響，分析采購工作中常見的問題，并提出相應的整改措施，幫助企業(yè)更好的管理采購工作，提高企業(yè)的管理效率和競爭力。 問題一，采購流程的不規(guī)范。采購流程是采購工作的基礎
波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣，波士頓咨詢集團法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結構管理法等，由美國著名的管業(yè)學家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認為，一般決定產(chǎn)品結構的基本因素有兩個，即市場引力與企業(yè)實
企業(yè)采購工作中，剩下的兩大問題以及整改措施。 問題三，采購人員素質不高。采購人員是采購工作的主體，如果采購人員素質不高，就難以保證采購的質量和效率，在很多的企業(yè)中，采購人員的專業(yè)知識和技能，往往不夠扎實，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂
一、上海采購風險培訓的背景與需求 在上海這樣的經(jīng)濟活躍地區(qū)，企業(yè)面臨著復雜的采購環(huán)境。采購業(yè)務面臨著諸如原材料漲價、指定供應商、價格壟斷、技術質量不過硬等諸多挑戰(zhàn)。例如，關鍵零部件供應商的價格壟斷，使得企業(yè)開發(fā)新供應商困難重重，這就凸顯了
一、談判基礎概念與重要性 采購談判是企業(yè)在采購過程中，與供應商就商品或服務的價格、質量、交貨期等關鍵條款進行協(xié)商和洽談的活動。這一活動直接關系到企業(yè)的采購成本、供應鏈穩(wěn)定性和市場競爭力。通過有效的采購談判，企業(yè)可以優(yōu)化供應商選擇，降低采購
供應商太多，物料太繁雜，作為采購如何破冰？供應商群體龐大，但缺少核心供應商，采購天天很忙，卻一直在做低效率低價值的工作，采購戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上，采購流程隨管理層心情變化而變化，采購對供應商的管理越來越難，整個采購情況的改善也越來越艱巨，
當我們處于一個供應鏈競爭的時代，價格優(yōu)勢日漸勢微，價值競爭態(tài)勢凸顯，采購管理工作，是企業(yè)提高自身市場競爭力，以及經(jīng)濟效益的重要手段，那采購管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面？ 一、采購管理的價值地位。二十一世紀的今天，采購在中國仍然被忽視，采
一、知名財稅培訓機構概覽 上海有著眾多的財稅培訓機構，這些機構在滿足學員對財稅知識和技能提升的需求方面各有千秋。例如當代商貿，它是上海本地財稅培訓機構中知名度較高的一家。它不僅僅提供財稅培訓，還涉足財稅咨詢、心理解決方案等多領域服務。數(shù)十
雷衛(wèi)旭
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王東（SHGYL）
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