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采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家
25年跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
曾任:美國(guó)躍動(dòng)購(gòu)跨境電商HS | 中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)
曾任:Centro Fashion Inc.(歐洲貿(mào)易公司、俄羅斯企業(yè)前50)丨供應(yīng)鏈總監(jiān)
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上海采購(gòu)與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)內(nèi)容全解析

一、談判基礎(chǔ)概念與重要性 采購(gòu)談判是企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中,與供應(yīng)商就商品或服務(wù)的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵條款進(jìn)行協(xié)商和洽談的活動(dòng)。這一活動(dòng)直接關(guān)系到企業(yè)的采購(gòu)成本、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)有效的采購(gòu)談判,企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)商選擇,降低采購(gòu)

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采購(gòu)降本措施與供應(yīng)商合作管理

采購(gòu)降本方法措施供應(yīng)商合作與管理。 一、長(zhǎng)期合作。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系,加強(qiáng)溝通與合作,實(shí)現(xiàn)互利共贏。 二、供應(yīng)商培訓(xùn)。提供相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持,幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平,達(dá)到更高效的合作模式。 三、

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采購(gòu)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)理念主要體現(xiàn)三點(diǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,也就是數(shù)字化的時(shí)代,有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心,結(jié)合企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)理念主要體現(xiàn)為三點(diǎn)。 第一,以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位,采購(gòu)部門(mén)需要以服務(wù)者的心態(tài),幫助這些需求部門(mén),進(jìn)行資源的獲取,企業(yè)要進(jìn)

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上海保密管理培訓(xùn)十大機(jī)構(gòu)排名情況分析

一、上海培訓(xùn)市場(chǎng)概況 上海作為國(guó)際化大都市,各類培訓(xùn)資源豐富。從排行榜123網(wǎng)給出的上海培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十來(lái)看,涵蓋了教育、藝術(shù)、運(yùn)動(dòng)等多個(gè)領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)。然而,在保密管理培訓(xùn)方面,需要專門(mén)進(jìn)行篩選和分析。上海的培訓(xùn)市場(chǎng)具有規(guī)模大、種類多、需求

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上海財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)費(fèi)用的影響因素與大致范圍

一、上海財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程的多樣與價(jià)格差異 在上海,財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程豐富多樣,不同課程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)存在明顯差異。例如,上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的高收入高凈值人群稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范課程,10日 - 11日上課,培訓(xùn)費(fèi)為8800元/人;擬上市企業(yè)財(cái)稅規(guī)范

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采購(gòu)經(jīng)理的工作重心

一個(gè)經(jīng)理要想帶好一幫人,不是每天像螺絲釘一樣,不停地去擰緊每一環(huán),去跟催每一次貨,去參與每一個(gè)采購(gòu)具體的細(xì)節(jié),分享一下,如何做好一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理的精力是有限的,他們會(huì)很難把重心放到防范于未然上。再者,如果一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理勤于參與采購(gòu)的細(xì)節(jié)

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實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程再造,達(dá)到信息共享的四大策略

實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程再造,利用現(xiàn)代技術(shù),達(dá)到信息的共享,改變依靠家族成員來(lái)解決問(wèn)題的狀況,是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題,分享四大策略。 一、運(yùn)用ERP技術(shù),整合企業(yè)資源。采購(gòu)管理是企業(yè)ERP資管理,的一個(gè)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),借助于ERP系統(tǒng),企業(yè)采購(gòu)部

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應(yīng)聘采購(gòu)面試話術(shù)。 一、一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些能力?成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)。 二、采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些品德?作為一名采購(gòu),首先要做到的就是公正與誠(chéng)實(shí),臨財(cái)不茍德不受賄,敬業(yè)精神虛心與耐心。

劉朝陽(yáng) 2632 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-09-16 20:33:14
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