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MTP系統(tǒng)訓(xùn)練專家
12年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：富士康丨鴻準(zhǔn)模具事業(yè)部 工程師/主管
曾任：美國(guó)奧曼克（中國(guó)區(qū)）丨銷售經(jīng)理
曾任：拉克精密丨顧問(wèn)/運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理
曾任：亞優(yōu)（上海）丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
精益求精-持多項(xiàng)專業(yè)資格認(rèn)證
01-日本【點(diǎn)擊詳細(xì)】
底下的員工重復(fù)犯錯(cuò)，屢教不改，真的是會(huì)讓人非常抓狂。你是不是心里頭都在罵，說(shuō)你怎么這么蠢啊，跟你說(shuō)過(guò)...
動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)這幾句話的人是一定不能要的。 1、叫我不會(huì)，你叫他去做什么事情，他都告訴你說(shuō)我不會(huì)。...
如果想要提拔一個(gè)下屬，你最應(yīng)該看什么？如果你還是簡(jiǎn)單的以業(yè)績(jī)論英雄，那么大概率你會(huì)用錯(cuò)人。那參照下面...
怎樣才能把一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給他搞廢掉？這個(gè)問(wèn)題挺諷刺，但是很真實(shí)，因?yàn)榇_實(shí)有很多領(lǐng)導(dǎo)都在用一些愚蠢的手...
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，就一般喊口號(hào)喊出來(lái)的那些口號(hào)都是老板希望團(tuán)隊(duì)想達(dá)到的那個(gè)狀態(tài)呢？當(dāng)然這個(gè)也是無(wú)可厚非啊...
就是所謂的這種管理學(xué)大師，他們可能會(huì)經(jīng)常會(huì)搞一些其他的操作。比如說(shuō)可以建議你，你看你團(tuán)隊(duì)狀態(tài)很渙散，...
這個(gè)可能是我們之前經(jīng)常提到的，按照我們的這個(gè)理論里面之前會(huì)經(jīng)常提到一個(gè)叫可持續(xù)發(fā)展。確實(shí)在企業(yè)中它也...
美國(guó)知名化妝品公司的總裁說(shuō)過(guò)，如果一個(gè)經(jīng)理不為部下所想，那他在遇到困難的時(shí)候，也不會(huì)得到部下的支持，...
領(lǐng)導(dǎo)想扶持一個(gè)人的常見(jiàn)表現(xiàn)有哪些？就四點(diǎn)。 第一，注重培養(yǎng)。當(dāng)然培養(yǎng)不只是給活，只給活那是壓榨...
不會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)天天喊，我只看結(jié)果不要過(guò)程。近幾年呢有一句泛濫成災(zāi)的話，不要跟我講困難，我只要結(jié)果...
優(yōu)秀的管理者都會(huì)用人之長(zhǎng)，容人之短。他們往往不是那個(gè)把一手王炸打好的人，而是可以把一手爛牌打好的人，...
如果你感到自己能力不足，卻意外被領(lǐng)導(dǎo)委以重任。首先要恭喜你，這就像是天上掉下來(lái)的餡餅，落在你手中，或...
之前不是去了這個(gè)kyligence嘛，我覺(jué)得在這個(gè)公司我還是學(xué)到不少東西的啊。我舉兩個(gè)例子啊，第一個(gè)...
最近和不同的這個(gè)規(guī)模的企業(yè)主聊天，我發(fā)現(xiàn)老板關(guān)注的點(diǎn)非常的不一樣。就是如果說(shuō)是一個(gè)早期公司，他關(guān)心的...
他最核心的點(diǎn)在于什么？在于這個(gè)管理者，他還不知道自己要管什么，他不知道價(jià)值在哪兒，這個(gè)是最關(guān)鍵的一個(gè)...
劉世敏
趙振東
王舒（RCHZ)）
陳燕萍
王浩然
粟長(zhǎng)風(fēng)
張志鈞
呂梓陌
吳雅瀾
金剛
劉清華
楊帆
廖賢孝
郭靜（BJGL）