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教授級(jí)高級(jí)工程師
國(guó)家注冊(cè)建造師
造價(jià)工程師、
現(xiàn)任某國(guó)有企業(yè)董事
北京市蘭臺(tái)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人
德州仲裁委員會(huì)仲裁員
大學(xué)客座教授

有9年施工單位商務(wù)經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理,7 年高速公路建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主,7 年大型【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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李悅敏:項(xiàng)目管理的三大優(yōu)勢(shì)

 “專業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人,如果事先獲得項(xiàng)目管理的專業(yè)資格認(rèn)證,系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能,將會(huì)大大提高項(xiàng)目的研發(fā)效率和成功率。”日前,PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))認(rèn)證項(xiàng)目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先

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《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》引領(lǐng)企業(yè)營(yíng)銷變革

近日一本影響中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的營(yíng)銷力作《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營(yíng)銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?!恫欢袖N力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國(guó)著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心

彭小東 2805 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目頻繁變更怎么辦?一套完整規(guī)程教你科學(xué)應(yīng)對(duì)

? 研發(fā)項(xiàng)目變更:從“無(wú)序波動(dòng)”到“有序管控”的關(guān)鍵規(guī)程 在科技創(chuàng)新高速迭代的今天,研發(fā)項(xiàng)目早已不是“按圖索驥”的線性工程。市場(chǎng)需求的快速變化、技術(shù)路徑的意外突破、資源配置的動(dòng)態(tài)調(diào)整……這些變量像潮水般沖擊著項(xiàng)目原有的規(guī)劃。

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建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理為中心團(tuán)隊(duì)的三步走

項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的靈魂融入,需要在項(xiàng)目的不同階段發(fā)揮自己的能力,為了保證項(xiàng)目能夠順利交付,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,多帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作來(lái)完成項(xiàng)目。 第一,任務(wù)分配與進(jìn)度跟蹤。利用甘特圖來(lái)分解項(xiàng)目,將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員,并且要對(duì)每一個(gè)人的工作,

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總變亂?這套管理邏輯讓變更更有序!

?研發(fā)項(xiàng)目的"動(dòng)態(tài)資金局":為什么預(yù)算變更管理是關(guān)鍵? 在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年,企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目呈現(xiàn)出"高投入、長(zhǎng)周期、強(qiáng)不確定性"的典型特征。一個(gè)AI芯片研發(fā)項(xiàng)目可能涉及百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì),需要采購(gòu)定制化的實(shí)驗(yàn)設(shè)備,還要應(yīng)對(duì)芯片制程工藝

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在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立銷售管理體系的重要性

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致遠(yuǎn) 2495 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總出問(wèn)題?一套規(guī)范流程讓管理更高效!

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該不該報(bào)銷續(xù)

 【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報(bào)銷》文章后,得到許多同學(xué)、同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和反饋。在此,筆者感謝大家抽出時(shí)間拜讀文章,更要感謝提出新觀點(diǎn)的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報(bào)銷”?報(bào)銷

王萬(wàn)勇 2635 瀏覽次數(shù)

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2025-09-16 20:15:03
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