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二十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和行政管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
企業(yè)合規(guī)師
國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
企業(yè)培訓(xùn)師
曾任上市央企企業(yè)經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
企業(yè)營(yíng)銷合同管理、企業(yè)績(jī)效考核體系建立、企業(yè)文化建設(shè)與重塑、管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
銷售人員要想簽下訂單，至少需要做好以下兩大方面。 一、簽單過程 首先是要逼單，逼單是整個(gè)業(yè)務(wù)過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果逼單失敗你的整個(gè)業(yè)務(wù)就會(huì)失敗，其實(shí)整個(gè)業(yè)務(wù)過程就是一個(gè)“逼”的過程，
財(cái)務(wù)管理與合同管理作為當(dāng)前項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，兩者緊密相關(guān)，共同促進(jìn)，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的多元化管理具有重要意義。而伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，加強(qiáng)合同控制中的風(fēng)險(xiǎn)控制就尤為重要。因此，財(cái)務(wù)管理部門要積極尋求有益的渠道參與到合同控
佛山銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié) 今天參加普偉銷售精英特訓(xùn)營(yíng)這個(gè)課程說實(shí)話來之前根本就不知道是學(xué)什么的，經(jīng)過王老師講解我才慢慢的了解到了這個(gè)課程，我從事做銷售也有十二年，期間也遇到過各種銷售的事情，也處理過很多事情，但也只能說路還很長(zhǎng)因?yàn)榫蛦蝺r(jià)問
古話說得好，先小人后君子，合伙做生意，最怕股東之間出現(xiàn)矛盾，這七份協(xié)議必須簽。 1、首先，創(chuàng)業(yè)股東協(xié)議。協(xié)議當(dāng)中必須要明確股東出資出力的情況，明確持股比例。 2、保護(hù)創(chuàng)始人公司章程協(xié)議。一個(gè)公司只能有一個(gè)老大，否則出現(xiàn)分歧的時(shí)候
采購(gòu)協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、合同協(xié)議、定點(diǎn)合同管理上的注意點(diǎn)。 1、明確和顧客簽訂這些協(xié)議要求的蓋章的主體單位是誰。如果是A公司進(jìn)行認(rèn)證，但是A公司利用B公司的名義和顧客簽訂這些要求，要把B公司作為A公司的支持場(chǎng)所。 2、所有協(xié)議都必須
怎樣才能做到合規(guī)，而且還能夠讓這個(gè)變更方是非常滿意的呢？同時(shí)也能夠維護(hù)企業(yè)利益最大化。采購(gòu)合同，大部分都是為了這個(gè)物資使用去服務(wù)的，在物資的下達(dá)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)使用過程中，會(huì)出現(xiàn)各種的問題，而且很多都是不可提前預(yù)測(cè)的，會(huì)導(dǎo)致已生效的合同會(huì)要進(jìn)行
人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁，我們會(huì)簽訂各式各樣的合同、購(gòu)銷合同、采購(gòu)合同也是我們經(jīng)常遇到的合同。那他們有什么區(qū)別呢？購(gòu)銷合同是指一方將貨物的所有權(quán)或經(jīng)營(yíng)管理權(quán)轉(zhuǎn)移給對(duì)方，對(duì)方支付價(jià)款的協(xié)議。購(gòu)銷合同包括供應(yīng)、采購(gòu)、預(yù)購(gòu)、購(gòu)銷結(jié)合及協(xié)作調(diào)劑等形式。而
我有一個(gè)習(xí)慣，喜歡看一家企業(yè)給出的一些合同模板，大家一定要小心，自己的合同模板不要一推了之說，這是我們法務(wù)部的事情，是我們的律師起草的。每一份合同模板都代表你的價(jià)值觀、商業(yè)思想、合作態(tài)度和你的利益尺度，他常常會(huì)影響合作的信任和溝通的效率。
陳知
徐寅
李海波