敦遠(yuǎn)顧問(原成偉顧問)合伙創(chuàng)始人、上海交通大學(xué)MBA、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座講師、跨國公司六西格瑪黑帶、國內(nèi)資深的戰(zhàn)略采購專家。
? 通過十多年的探索與研究,創(chuàng)立步步可操作的“戰(zhàn)略采購十四步法”。
? 六年大型日資企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)
? 四年跨國公司柯達(dá)亞太供應(yīng)商質(zhì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
供應(yīng)商報價有點(diǎn)貴,怎么委婉的回復(fù),重點(diǎn)來了。首先供應(yīng)商報價太高,一定不可以太明確的去表達(dá)出來,可以委婉一些,讓供應(yīng)商自己去想。 一、可以這樣說:我們對這次合作的最終供應(yīng)商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說:我們其實已經(jīng)付出了很大
“我很忙,總有做不完的事”經(jīng)常聽到采購?fù)噬硇钠v地講。 采購人員的培訓(xùn)會議現(xiàn)場,已再三宣布會場紀(jì)律,可總是有很多的學(xué)員有接不完的電話。 &
無論你今天的企業(yè)做了多大,你都是客戶的供應(yīng)商??墒怯械钠髽I(yè)做大以后,店大欺客,眼里只有利潤,供應(yīng)商只是待宰的羔羊,砧板上的魚肉??蛻羝圬?fù)供應(yīng)商,常見有九大陰招。 1、天天招標(biāo)。每個季度招標(biāo),每年招標(biāo),每月招標(biāo),甚至每個項目還要單獨(dú)招標(biāo)
供應(yīng)商評價的五項基礎(chǔ)指標(biāo)。 一、技術(shù)??疾旃?yīng)商技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力,表現(xiàn)為供應(yīng)商新產(chǎn)品或新技術(shù)迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換能力、可提供的技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)等。 二、質(zhì)量。考察供應(yīng)商品質(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ
采購高手使用技巧挑選供應(yīng)商。項目采購部門挑選供應(yīng)商,多采用及時供應(yīng)率,來衡量供應(yīng)的好壞,及時供應(yīng)率等于生產(chǎn)物料及時供應(yīng)數(shù),除以生產(chǎn)物料需求總數(shù),乘以百分之一百,因此可采取以下改進(jìn)方法: 一、依據(jù)及時供應(yīng)率數(shù)值大小,對供應(yīng)商進(jìn)行排名,定
一、公司簡介 戴爾計算機(jī)公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立,他同時也是目前在計算機(jī)界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經(jīng)營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨(dú)樹一格的利基:依照不同需求,為客戶量身定做計算機(jī)。與客戶直接的溝通
中國移動通訊(以下簡稱中國移動)于2000年5月16日正式掛牌成立,在國內(nèi)31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司,并在香港和紐約上市。以超強(qiáng)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需數(shù)萬計的基站得以實
談供應(yīng)商不是一味的壓價,也要給人家利潤空間,要和供應(yīng)商保持恰當(dāng)?shù)年P(guān)系,這樣雙方都獲益,這樣是最好,那該怎么做? 一、讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計早期,就讓供應(yīng)商參與進(jìn)來,彌補(bǔ)產(chǎn)品開發(fā)人員,對產(chǎn)品所使用的技術(shù)、材料,甚至生產(chǎn)方