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四川大學管理學碩士 ，有多年大學講師、企業(yè)管理、管理咨詢、企業(yè)培訓經(jīng)驗
擅長專業(yè)：
人力資源管理、MTP、職業(yè)化等
授課特點：
對企業(yè)理解深刻，專業(yè)功底與實戰(zhàn)相結(jié)合，授課形式與手段多樣化，互動性強
優(yōu)勢：1、有過人力資源管理實際操作工作經(jīng)驗，熟悉人力【點擊詳細】
我曾在各種培訓場合與許多學員們一起分享松下的用人之道，而很多的企業(yè)高管領(lǐng)導和HR職業(yè)經(jīng)理人對松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時的限制難于講深講透徹，內(nèi)心里對學員們充滿著愧疚，這次靜下來整理課程的時候，我認為有必要同大家進行分享。借助步
目前，六西格瑪黑帶培訓已經(jīng)廣泛的應用在各個領(lǐng)域，也是受到了很多企業(yè)的認同，推行六西格瑪黑帶培訓會改善企業(yè)的管理。那么，人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果？ 如今，走進人力資源辦公室，每個人的辦公區(qū)域桌面整潔，文件擺放整齊，窗戶明
合作院校：浙江大學、清華大學、廈門大學等數(shù)十所高校。 在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域，與阿里巴巴、聯(lián)想集團、鳳凰網(wǎng)等知名企業(yè)也有深度合作。 在建筑房產(chǎn)方面，與多家知名企業(yè)如中建五局、湖南中民筑友（上市公司）等都有合作。 問題一：長沙大學旅游管理系有
在中國，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風氣，每個人都喜歡表功，喜歡讓更高一級的領(lǐng)導認可自己的能力和貢獻，就象毛澤東在《反對自由主義》里說的那樣：“有了一點成績，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
面試官可以從應聘者回答的跳槽原因中,看出他對于企業(yè)是否具有認同度和忠誠度以及確定其是否有準確的個人職業(yè)定位。當然,一份工作適不適合應聘者,僅僅聽其一面之詞往往是不夠的。尋找應聘者離開上一家企業(yè)的真正原因,才能夠判斷其是否是符合公司要求的
相對于我國嚴格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &
在2025年的企業(yè)前臺服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)質(zhì)量與效率已成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。為了確保前臺服務(wù)人員能夠勝任新時代的挑戰(zhàn)，本文將提供一份詳盡的企業(yè)前臺服務(wù)培訓攻略。以下表格將詳細展示培訓內(nèi)容、目標、實施步驟以及評估方法。 表格1：培訓
現(xiàn)代社會，科學技術(shù)突飛猛進，社會發(fā)展一日千里，瞬息萬變。顯然，單一的靜態(tài)思維方式遠不能適應社會化大生產(chǎn)的要求，作為企業(yè)中層管理者的思維也必須從靜態(tài)走向動態(tài)。所謂動態(tài)思維是一種追蹤事物變化的思維，它是一種運動的、調(diào)整的、不斷擇
張驪
許玉林
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朱廣力
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包情天
吳桐
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劉乃持
胡斌
郭校敏
李永剛
劉衛(wèi)剛 
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