實戰(zhàn)風格的管理咨詢培訓師,以解決企業(yè)的管理困惑為己任,客戶的成功就是我的成功。管理咨詢及培訓帶給客戶的不應僅是解決問題的方案,更應該是觀念的更新和思路的轉變,做到“授之以漁”。認為成功的組織(企業(yè))管理必須尊重每個成員的尊嚴和利益,為全體成員創(chuàng)造共贏的機會和機制。 在職業(yè)實踐中注重實戰(zhàn),善于把先進的【點擊詳細】
改善制造業(yè)的質量管理——勝在認知、贏在思維、貴在認真 培養(yǎng)質量管理認知、運用質量管理技術、提升質量管理能力,質量管理是屬于企業(yè)管理活動中的一個非常重要的環(huán)節(jié),其對企業(yè)的生存
清楚理解設計評審、設計驗證、設計確認三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設計和開發(fā)控制條款中有:組織應對設計和開發(fā)過程進行控制,以確保: …… b)實施評審活動,以評價設計和開發(fā)的結果滿足
基于風險的思維是實現質量管理體系有效性的基礎。例如:采取預防措施消除潛在的不合格,對發(fā)生的不合格進行分析,并采取與不合格的影響相適應的措施,防止其再發(fā)生。組織需策劃和實施應對風險和機遇的措施。應對風險和機遇,為提高質量管理體系有效性、獲得改
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求:如果驗證活動委派給外部供方時,組織應規(guī)定委派要求和規(guī)定所需控制,如在外部供方現場定期審核。<br /> 驗證活動委派給外部供方,應有外部供方已接受此類協(xié)議的證據。
流程業(yè)務中的知識管理思維 1)流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應對結果的不確定性(任正非語)”,從而打破組織運作過程中的黑箱,確保達成目標,服務好客戶需求。這意味著流
大家好,關于IRIS認證中,項目管理過程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門討論話題。對此,IRQB發(fā)布了IRIS指南10:項目管理,對IRIS認證中項目管理過程的適用性按訂單類型進行了說明,對企業(yè)和審核員形成一致的看法
企業(yè)管理有一個基本的思想,那就是認為企業(yè)是一個最復雜、最高級別的系統(tǒng)。 所有系統(tǒng),都有一個共同的特點:它是相互關聯(lián)的。某一項功能或者某一個部分得到改善或者效率得到提高,并不一定能使整體得到改善,事實上還有可能損害甚至毀壞這個系統(tǒng)。
基于風險的思維體現在ISO/TS22163標準的相關條款(章節(jié))的要求中,如:條款4“組織環(huán)境”:組織需要解決其QMS過程相關的風險和機遇;條款5“領導作用”:高層管理者需要確保對條款4的承諾