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英杰仕管理咨詢有限公司資深顧問,權(quán)威績效管理實(shí)戰(zhàn)專家,領(lǐng)導(dǎo)力資深教練。復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士,國際專業(yè)教練協(xié)會(huì)(IAC)注冊會(huì)員。
  擅長領(lǐng)域:
  績效管理,領(lǐng)導(dǎo)力教練
  主要研究領(lǐng)域?yàn)槿绾慰焖偬嵘齻€(gè)人與企業(yè)績效,結(jié)合多年管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)及國際成熟的培訓(xùn)與教練模式,引【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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鉆井小隊(duì)年度綜合績效考核評估管理表

鉆井小隊(duì)績效考核表不僅是衡量作業(yè)效能的標(biāo)尺,更是驅(qū)動(dòng)油田高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。它通過量化工作成果與過程管控,將安全、效率、環(huán)保等抽象目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可追蹤的具體行動(dòng),在能源勘探開發(fā)的復(fù)雜體系中構(gòu)建起精細(xì)化管理閉環(huán)。 科學(xué)構(gòu)建指標(biāo)體系

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資產(chǎn)管理部績效考核實(shí)施細(xì)則:科學(xué)評價(jià)工作成果,推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

資產(chǎn)管理部的績效考核需建立多維度、長周期的指標(biāo)體系。參考國有資產(chǎn)績效評價(jià)體系,基礎(chǔ)管理指標(biāo)應(yīng)涵蓋制度建設(shè)、賬實(shí)相符率、檔案完備性等要素,如資產(chǎn)賬冊與財(cái)務(wù)賬一致性(權(quán)重≥10%)。日常管理指標(biāo)需聚焦資產(chǎn)配置科學(xué)性、使用效率及處置規(guī)范性,例如大

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重癥醫(yī)學(xué)科精準(zhǔn)績效評估與關(guān)鍵指標(biāo)體系構(gòu)建研究

重癥醫(yī)學(xué)科(ICU)作為醫(yī)院的核心科室,其績效考核需綜合醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率、資源管理、教學(xué)科研及患者/員工滿意度等多維度指標(biāo)。以下是基于國家政策文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及最新研究構(gòu)建的考核體系框架: 一、結(jié)構(gòu)質(zhì)量考核(基礎(chǔ)保障) 1. 硬件配置

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轉(zhuǎn)介制度績效考核條款考核指標(biāo)權(quán)重分配及優(yōu)化措施探討

在醫(yī)療資源分布不均衡的背景下,患者轉(zhuǎn)介制度成為銜接基層與上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的橋梁,其規(guī)范性與公正性直接關(guān)乎醫(yī)療安全與患者權(quán)益。近年來,國家衛(wèi)健委相繼出臺(tái)《全國公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)行風(fēng)管理核心制度要點(diǎn)(2024年版)》及《醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項(xiàng)準(zhǔn)則》

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資金使用績效自評價(jià)自查總結(jié)報(bào)告

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轉(zhuǎn)介紹績效考核量化管理辦法

有效的轉(zhuǎn)介紹績效考核體系需兼顧激勵(lì)性、公平性與可操作性,結(jié)合客戶滿意度、推薦數(shù)量和質(zhì)量、員工執(zhí)行過程等維度設(shè)計(jì)。以下是具體方案框架,基于行業(yè)實(shí)踐和績效管理原則整理: 一、轉(zhuǎn)介紹績效考核的核心指標(biāo)設(shè)計(jì) 1. 推薦數(shù)量與轉(zhuǎn)化率(定量指標(biāo))

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2025-09-17 16:30:33
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