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臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者
教育背景:
臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平 《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者學(xué)歷：姓名：趙智平 臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè)，碩士臺(tái)灣品管學(xué)會(huì):品管技術(shù)師(CQT) 中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師培訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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怎樣從零基礎(chǔ)開始學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)

（以生產(chǎn)制造業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行本文的表述）    零基礎(chǔ)，可以理解為對(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)域的知識(shí)一無所知，本文將結(jié)合我個(gè)人自身的工作經(jīng)驗(yàn)來介紹如何進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)的系統(tǒng)化地、循序漸進(jìn)地的學(xué)習(xí)。既然是學(xué)習(xí)，那就一定會(huì)是一

陳斌 2629 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營是什么關(guān)系？

不是你們想的那樣，我們經(jīng)常把沒有缺陷作為衡量質(zhì)量好壞的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。確實(shí)，航空、車載系統(tǒng)、醫(yī)療、手術(shù)，任何缺陷都會(huì)導(dǎo)致機(jī)毀人亡，缺陷是零容忍。除此之外，大家熟知的高端手機(jī)品牌，比如蘋果、華為都是公認(rèn)的質(zhì)量好，但他們手機(jī)產(chǎn)品的缺陷真的少嗎？如

何重軍 2603 瀏覽次數(shù)

簡明總結(jié)和講述數(shù)字化的質(zhì)量管理體系

首先從《ISO9000:2015  質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中摘錄對(duì)質(zhì)量管理體系的定義如下: （1）、管理體系：（某）組織建立方針和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的一組要素。 （2）、質(zhì)量管理體系：管理體系中關(guān)

陳斌 2653 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理進(jìn)階自評(píng)，請(qǐng)問您在第幾層呢？

江湖上頂級(jí)武功一般有十重，您閱讀本文后，您就可以知道在質(zhì)量管理方面自己有幾重功力了。 以下內(nèi)容是我個(gè)人的總結(jié)，算是對(duì)質(zhì)量領(lǐng)域的一種能力歸納總結(jié)吧，我把這種能力歸納為三個(gè)階段： 1、第一階段：自我學(xué)習(xí)階段—&mdash

陳斌 2548 瀏覽次數(shù)

汽車制造業(yè)成功導(dǎo)入TPM培訓(xùn)公司的步驟!

汽車制造業(yè)成功導(dǎo)入TPM培訓(xùn)公司的步驟:     1．企業(yè)最高管理層宣布推進(jìn)TPM活動(dòng)，建立TPM指導(dǎo)及推進(jìn)組織；     2．設(shè)立TPM活動(dòng)方針和目標(biāo)，制定TPM活動(dòng)計(jì)劃

張馳咨詢 2652 瀏覽次數(shù)

汽車行業(yè)成功實(shí)施單件流培訓(xùn)的關(guān)鍵因素有哪些？

經(jīng)細(xì)化了的“單件流培訓(xùn)”生產(chǎn)，對(duì)各崗位的操作員工技能要求比較單一，容易培訓(xùn)新員工上線。上線后由于進(jìn)行比較單純的作業(yè)，動(dòng)作易熟練化。因此操作工易培訓(xùn)，易上線，培訓(xùn)成本較低。 一、什么是單件流培訓(xùn)? 單件流培訓(xùn)水

張馳咨詢 2602 瀏覽次數(shù)

基于風(fēng)險(xiǎn)的思維和PDCA的過程方法

基于風(fēng)險(xiǎn)的思維是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。例如：采取預(yù)防措施消除潛在的不合格，對(duì)發(fā)生的不合格進(jìn)行分析，并采取與不合格的影響相適應(yīng)的措施，防止其再發(fā)生。組織需策劃和實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，為提高質(zhì)量管理體系有效性、獲得改

史秀孌 3263 瀏覽次數(shù)

（原創(chuàng)）如何有效應(yīng)用管理方法論提升企業(yè)績效？

企業(yè)管理有一個(gè)基本的思想，那就是認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)最復(fù)雜、最高級(jí)別的系統(tǒng)。 所有系統(tǒng)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：它是相互關(guān)聯(lián)的。某一項(xiàng)功能或者某一個(gè)部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使整體得到改善，事實(shí)上還有可能損害甚至毀壞這個(gè)系統(tǒng)。

周文來 2615 瀏覽次數(shù)