王文昌先生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院,第四屆本科生。擁有26年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、 人力資源管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后就職于大型國(guó)企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等跨國(guó)公 司,曾任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、決策委員會(huì) 成員、公司總裁等職,既在集團(tuán)人力資源總部工作過(guò)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
近年來(lái)著名企業(yè)高管人才被挖角的新聞層出不窮:如:當(dāng)年李開(kāi)復(fù)從微軟跳槽谷歌、唐俊辭去盛大總裁一職以年薪 10億之神話赴任新華都總裁、通用前中國(guó)高管蔣泰瑞被大眾挖角。原三星電子高管曲敬東加盟愛(ài)國(guó)者后又去職、原戴爾中國(guó)總裁符標(biāo)榜加盟神州電腦才一年
近期,阿里巴巴集團(tuán)一則人事變動(dòng)令人關(guān)注:阿里集團(tuán)COO逍遙子張勇取代陸兆禧,成為新一任CEO,5月10日完成交接。 這信息看去有些突然,表面上,業(yè)績(jī)?nèi)绱嗣篮?,好像沒(méi)什么換帥理由。但從交接最后期限看,阿里一定早有準(zhǔn)備。我能想到幾
?在招生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,構(gòu)建一個(gè)高效且有影響力的招生策略尤為重要,尤其是在即將抵達(dá)的2025年。本文將詳細(xì)介紹一系列有效的招生技巧,并通過(guò)直觀的表格形式展示,以助力于各教育機(jī)構(gòu)提升招生效果。 以下是一些關(guān)鍵的招生技巧及其描述、預(yù)
作為面試官每年面試測(cè)評(píng)幾百個(gè)高管,只需問(wèn)四個(gè)問(wèn)題就能判斷其能力高低。 一、問(wèn) “你遇到過(guò)最難的事是什么”。通過(guò)回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時(shí)期,若回答的事簡(jiǎn)單或難事發(fā)生在早期或多年前??赡苣芰Σ蝗绾?jiǎn)歷
在即將邁入2025年的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,銷售轉(zhuǎn)崗客服的面試顯得尤為關(guān)鍵。為了幫助廣大求職者成功跨越這一關(guān)卡,我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了一份詳盡的面試技巧解析。將以圖文并茂的方式,清晰地呈現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容,供您參考。 一、面試前的充分準(zhǔn)備 在參加面試前,您需要深
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境,選對(duì)了皆大歡喜,選錯(cuò)了后果不堪設(shè)想: 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了,其實(shí)這是小事; 2、學(xué)員時(shí)間浪費(fèi)了,這個(gè)事有點(diǎn)大; 3、培訓(xùn)部門聲譽(yù)受損,后期招生更難,這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境,甲方可選擇面很大,如何才
繼#名校生爭(zhēng)進(jìn)卷煙廠#沖上熱搜后,又一條#國(guó)企工作真的完美嗎#的話題引起熱議。有的網(wǎng)友認(rèn)為國(guó)企自由度不高,于個(gè)人未來(lái)發(fā)展可能幫助不大;而另一些身處國(guó)企的網(wǎng)友們則認(rèn)為,國(guó)企的最大優(yōu)勢(shì)就是穩(wěn)定與待遇。這一點(diǎn)與名校生爭(zhēng)進(jìn)卷煙廠的原
一場(chǎng)培訓(xùn)是不是能用一半的費(fèi)用,一半的時(shí)間,得到的效果卻不減? 對(duì)此有四個(gè)做法: 第一個(gè)是有用, 第二個(gè)是少花錢, 第三個(gè)是少花時(shí)間, 第四個(gè)是心甘情愿