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馬佩榮導(dǎo)師是一個(gè)很樸實(shí)的導(dǎo)師，擅長(zhǎng)用自己質(zhì)樸的語言和豐富的互動(dòng)去讓學(xué)員去感悟，沒有把自己的知識(shí)灌輸給學(xué)員，而是通過一系列精心設(shè)計(jì)體驗(yàn)式環(huán)節(jié)，讓大家可以在輕松的氛圍中去參與、感悟、收獲、成長(zhǎng)。
馬佩榮導(dǎo)師從04年開始從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有9年多的經(jīng)驗(yàn)，幫助過很多的企業(yè)從一個(gè)比較自由【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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不經(jīng)歷風(fēng)雨，不敢說成熟？

<p>&nbsp; &nbsp; &nbsp;在參加培訓(xùn)之前，我做的工作大多是要求銷售員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選定戰(zhàn)略目標(biāo)客戶，然后跟蹤他們的開發(fā)進(jìn)程，將新客戶開發(fā)作為首要！因?yàn)槲邑?fù)責(zé)的市場(chǎng)，去年5月開始，由于A

致遠(yuǎn) 2451 瀏覽次數(shù)

鄧涵兮：領(lǐng)導(dǎo)人必須掌握的三項(xiàng)核心技能

     建立伙伴關(guān)系使領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確地診斷出員工的工作能力和工作意愿，然后有針對(duì)性地使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。員工是不是熱情的初學(xué)者？他是不是受到挫敗且能力不高？或者已經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)老道、能成功完成任務(wù)？每一位員工都需要

鄧涵兮 2468 瀏覽次數(shù)

小公司如何發(fā)工資？

 制定工資標(biāo)準(zhǔn)這件事估計(jì)是每個(gè)經(jīng)銷商老板最頭疼的事，特別是在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，工資定低了，別說招新人，只怕連現(xiàn)有員工也留不住。工資定高了，開公司不僅不掙錢，老板還得往里搭錢。相信很多小公司老板都曾有過困惑，為什么IBM、HP那些大公

黃中強(qiáng) 2363 瀏覽次數(shù)

和設(shè)備部經(jīng)理的教練輔導(dǎo)對(duì)話

  設(shè)備經(jīng)理： 陳總，最近壓力好大，很苦惱！  陳總：什么苦惱，講來聽聽？  設(shè)備經(jīng)理：部門設(shè)備機(jī)修工的能力不行，難以滿足生產(chǎn)的要求，嚴(yán)重影響了我們的產(chǎn)量，各部門對(duì)我們的意見都很大??！ 

陳洪浪 2596 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的銷售人員就能成為優(yōu)秀的銷售管理者嗎？

<p>&nbsp; &nbsp;在銷售管理實(shí)踐當(dāng)中，選拔銷售主管的首要條件就是銷售績(jī)效好，在這里我們需要強(qiáng)調(diào)的是，績(jī)效好是重要的條件，單非唯一條件。如果你認(rèn)為只要銷售業(yè)績(jī)好就可以當(dāng)好銷售主管，那就可能犯重大的錯(cuò)。

致遠(yuǎn) 2535 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)凝聚力

 寫下這個(gè)題目，老孫發(fā)了半天呆。這實(shí)在是一個(gè)忒兒俗也忒兒大的題目了。以這五個(gè)字作為題目的文章怕是比老孫的胡子還多些。發(fā)呆多時(shí)，思路漸漸清晰。 既然以團(tuán)隊(duì)凝聚力為題，那研究的就應(yīng)該是這種力量，這種存在于組織中的、能使成員主動(dòng)地向團(tuán)

謝建強(qiáng) 2394 瀏覽次數(shù)

如何批評(píng)別人又不讓他生氣？

 如何批評(píng)別人 有一次，出于好心筆者給一位朋友提了一條意見，不但沒有得到他的感謝，反而讓他很生氣，以為我是在批評(píng)指責(zé)他，矮化他。這讓我當(dāng)時(shí)頗為尷尬！ 這個(gè)尷尬引發(fā)了我思考一個(gè)普遍性的話題，在什么情況下，我們才能給自己的親友

陳洪浪 2514 瀏覽次數(shù)

九同掌門曾水良職場(chǎng)經(jīng)典語錄

一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺到中國(guó)企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，那就是文化

曾水良 2508 瀏覽次數(shù)