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周耀龍，上海柏強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，風(fēng)控網(wǎng)創(chuàng)始合伙人。注冊(cè)高級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師，資深中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師，加拿大魁北克大學(xué)工商管理碩士。

曾任世界500強(qiáng)metal One Corporation中國(guó)投資公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。擔(dān)任過(guò)外資、國(guó)有、民營(yíng)等多家大型企【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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稻盛和夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？對(duì)于我來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界

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有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問(wèn)題

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企業(yè)到公司化階段后，老板要從關(guān)注事向關(guān)注人轉(zhuǎn)變

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