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杭州珠峰企業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)
衢州珍維國(guó)際幼兒園園長(zhǎng)
清華大學(xué)EMBA總裁研修班特聘客座教授
北京大學(xué)EMBA總裁班研修特聘客座教授
浙江大學(xué)EMBA總裁班研修特聘主講教授
上海交通大學(xué)EMBA總裁研修班特聘客座教授
中山大學(xué)EMBA總裁【點(diǎn)擊詳細(xì)】
近日，我連續(xù)撰文，致敬新東方，致敬俞敏洪，因?yàn)闁|方甄選的直播創(chuàng)新，和老俞的創(chuàng)業(yè)韌勁，及他的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)心法，值得圈點(diǎn)與學(xué)習(xí)。 同時(shí)，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上都是一片叫好，尤其對(duì)最近走紅的，自嘲為“兵馬俑”的主播董宇輝，“這
環(huán)顧一下如今的營(yíng)銷界，都是那類“把冰箱賣到北極”、“把梳子賣給和尚”的營(yíng)銷故事，簡(jiǎn)直成了營(yíng)銷界的精神偶像，但“假、大、空”現(xiàn)象層出不窮，銷售出路在哪里？有這樣一個(gè)故事與
一個(gè)人的行為原因是比較復(fù)雜的。但我們可以將其歸納統(tǒng)一分析，找出關(guān)鍵因素。 一個(gè)人的成長(zhǎng)成熟過(guò)程不僅會(huì)受到遺傳和家庭的影響，而且也會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的影響。 嬰幼兒時(shí)期（初期）的行為決定于本能需求（基本生存需求）。 青少年（成長(zhǎng)期）的行為主
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，高效執(zhí)行力已成為企業(yè)、組織和個(gè)人成功的關(guān)鍵因素。為了在2025年實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力，本文將探討一種運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)表格形式詳細(xì)展示其核心要素和實(shí)施步驟。 序號(hào) 核心要素 描述 1 目標(biāo)明
員工激勵(lì)口號(hào)之靠什么驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力 面對(duì)員工對(duì)于組織命令與組織章程的消極、懈怠甚至抵觸，大多數(shù)管理者往往會(huì)向更上級(jí)尋求更多的獎(jiǎng)勵(lì)資源或者懲罰的權(quán)力，或者通過(guò)出書(shū)、演講，包裝和提升自己的個(gè)人魅力。但這樣是否就
老板累，眾人皆知，老板忙，無(wú)人不曉。有的中小企業(yè)老板累到這樣的程度——從開(kāi)廠到現(xiàn)在五年了沒(méi)有休過(guò)一天假，出差超過(guò)一周，員工就不知所措，老板十天不回來(lái)員工就要辭職，這于我真是聞所未聞！老板忙到這樣的程度—
在當(dāng)今社會(huì)，執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。2025年，龔勇軍提出了十大執(zhí)行力法則，為企業(yè)和個(gè)人提供了提升執(zhí)行力的有效途徑。本文將通過(guò)表格形式，深入解析這十大法則，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用。 一、明確目標(biāo) 明確的目標(biāo)是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。以下
企業(yè)執(zhí)行力文化 企業(yè)執(zhí)行力文化影響著員工的信念、價(jià)值觀以及行為模式，建立起來(lái)也需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間。
胡魏峰
王雪
薛魁中
楊鵬博
吳剛
王伯元
張金洋
鄭英健
李紅軍 
郭音
栗寧
王鋼
李培翔
余晨
呂東岳