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導(dǎo)入：有兩個故事，和大家分享美國碼頭工人大罷工霍桑試驗1924年開始，美國西方電氣公司在芝加哥附近的霍桑工廠進(jìn)行了一系列試驗。最初的目的是根據(jù)科學(xué)管理原理，探討工作環(huán)境對勞動生產(chǎn)率的影響。后來梅奧參加
一、基礎(chǔ)階段：前瞻性決策力學(xué)習(xí)的背景何謂“四個時代”?黃金時代--生長期；白銀時代--高峰期；青銅時代--調(diào)整期；黑鐵時代--衰退期案例：二戰(zhàn)后的美國與日本，美國在調(diào)整期把夕陽
創(chuàng)新思維發(fā)展課程課程大綱序：如何理解新常態(tài)？1.何謂“四個個時代”帶給我們的重要啟示黃金時代——生長期；白銀時代——高峰期；青銅
心理健康的基本理論一、健康概念的延伸 1948年,世界衛(wèi)生組織成立時，在憲章中把健康定義為--“健康乃是-種生理、心理和社會適應(yīng)都臻于完滿的狀態(tài)，而不僅僅
一、領(lǐng)導(dǎo)力模型1.宏觀決策:前瞻與規(guī)劃愿景、信念、人才管理行為：溝通與協(xié)調(diào)團(tuán)隊、授權(quán)、平等個人品格：真誠與均衡均衡、理智、均衡 二、人格魅力：激情飛揚(yáng)的年代陳獨(dú)秀：追夢者從新文化運(yùn)動的旗手到
一、什么是執(zhí)行力1、問題：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)--員工：按質(zhì)按量按時地完成自己的工作任務(wù)。組織：每一個環(huán)節(jié)都要做到位。執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。 2、沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊高層怨中層、
一、企業(yè)文化與團(tuán)隊精神1、團(tuán)隊的概念與特征群體與團(tuán)隊團(tuán)隊運(yùn)作的三類人：佳片共賞：《亮劍》中的三種團(tuán)隊管理三部曲草商-儒商-哲商人格-制度-文化2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)全盤西化過度完美 &nbs
北京鬼谷子的管理之道培訓(xùn)
【課程大綱】 第一節(jié)：什么是執(zhí)行力1、問題：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)--員工：按質(zhì)按量按時地完成自己的工作任務(wù)。組織：每一個環(huán)節(jié)都要做到位。執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施
北京論語智慧管理課程
時間：一天一、什么是管理溝通1、走出全盤西化的誤區(qū)“人是機(jī)器” --泰羅時代與福特流水線行為科學(xué)
時間：一天一、什么是管理溝通1、走出全盤西化的誤區(qū)“人是機(jī)器” --泰羅時代與福特流水線行為科學(xué)
課程說明：根據(jù)美國管理協(xié)會的一項調(diào)研，管理者至少會有24%的工作花在沖突管理上的，這是對時間巨大的浪費(fèi)。 沖突管理是一門學(xué)問，無論是企業(yè)管理者，還是家庭成員都必須掌握，否則組織在內(nèi)耗，家庭在
課程背景：在西方發(fā)達(dá)國家，從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學(xué)的知識背景。隨著國際化程度的增強(qiáng)，在中國企業(yè)中，從實際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學(xué)習(xí)心理學(xué)，是人事管理人員更好從事工作的基礎(chǔ)培訓(xùn)。課程特
第一部分:消費(fèi)與消費(fèi)者一、消費(fèi)消費(fèi)是指消費(fèi)主體出于延續(xù)和發(fā)展自身的目的，有意識地消耗物質(zhì)資料或非物質(zhì)資料的能動行為。二、消費(fèi)者消費(fèi)者是指從事消費(fèi)行為活動的主體-人。
一、可怕的職業(yè)倦怠“職業(yè)倦怠癥”又稱“職業(yè)枯竭癥”，它是一種由工作引發(fā)的心理枯竭現(xiàn)象，是上班族在工作的重壓之下所體驗到的身心俱疲、能量被耗盡的感覺。&n
上篇：直面自己--行為主義心理學(xué)一、經(jīng)典性條件反射經(jīng)典性條件反射是俄國生理學(xué)家巴甫洛夫首先發(fā)現(xiàn)的，他利用條件反射的方法對人和動物的高級神經(jīng)活動作了許多研究，他的條件反射學(xué)說被公認(rèn)為是發(fā)現(xiàn)人和動物學(xué)習(xí)各
上篇：員工個人心理疏導(dǎo)一、可怕的職業(yè)倦怠“職業(yè)倦怠癥”又稱“職業(yè)枯竭癥”，它是一種由工作引發(fā)的心理枯竭現(xiàn)象，是上班族在工作的重壓之下所體驗到的身心俱疲、