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群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí) 項(xiàng)目背景：應(yīng)用群策群力法解決組織、團(tuán)隊(duì)存在的真實(shí)業(yè)務(wù)難題。例如：業(yè)績提升、目標(biāo)達(dá)成、成本降低、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)共識(shí)等。對于問題解決、賦能團(tuán)隊(duì)的有效性，促動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性、開放性
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
企業(yè)文化共創(chuàng)會(huì)議企業(yè)文化共創(chuàng)會(huì)議 課程背景企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。而創(chuàng)始人則往往是企業(yè)文化的核心人物，對于企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極其重要的作用。創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人憑
戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)議 未來探索：1987年“未來探索”這個(gè)詞被正式提出，是一種大型團(tuán)體計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議包含五個(gè)步驟，即回顧過去、聚焦現(xiàn)在、展望未來、凝聚共識(shí)、行動(dòng)計(jì)劃。未來探索
行動(dòng)學(xué)習(xí)的高效會(huì)議培訓(xùn)
高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí) 課程背景：很多企業(yè)都有自己的宏偉藍(lán)圖、偉大構(gòu)想和戰(zhàn)略規(guī)劃，然而真正能夠把宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的企業(yè)卻少之又少。今天管理學(xué)界已經(jīng)為我們貢獻(xiàn)了大量的經(jīng)營哲學(xué)、管理理論、工具方法，
行動(dòng)學(xué)習(xí)的高效執(zhí)行力培訓(xùn)
行動(dòng)學(xué)習(xí)的高效執(zhí)行力培訓(xùn)
高效執(zhí)行力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程
引爆團(tuán)隊(duì)正能量培訓(xùn)課程
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)
新員工輔導(dǎo)技能培訓(xùn)
《行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師培養(yǎng)班》
高效會(huì)議管理培訓(xùn)課程
目標(biāo)計(jì)劃制定管理培訓(xùn)課程背景：管理大師*·*于1954年在《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的
目標(biāo)計(jì)劃管理課程培訓(xùn)
深圳中層管理者技能培訓(xùn)