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通過這一課程分享，以及在學習過程中的現(xiàn)場演練，我們相信能夠逐漸讓聽課的學員一方面掌握應知的高績效團隊的特點與主要評價方法，另一面學到應會的崗位之間協(xié)作，人員溝通中的方法與技術。
企業(yè)高績效團隊建設培訓
企業(yè)高管培訓
北京企業(yè)項目管理培訓班
目標管理和績效考核課程培訓
如何培育和培養(yǎng)人才
定崗定編原理課程課程簡介：企業(yè)人數多少往往體現(xiàn)出企業(yè)的人力資源管理狀態(tài)，同樣一件事情，使用人員更多說明不少人員能力消耗在內部之中，一個合理的人員崗位設計、在崗人員多少，從另一個側面解決了人浮于事，忙閑
戰(zhàn)略hrm人力資源管理培訓【課程背景】企業(yè)發(fā)展少不了人力資源管理技術與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實際工作還處于人力資源管理的初級階段，這樣也很難適應企業(yè)發(fā)展與提升的需要，因此，我們都
人力資源技術課程課程簡介：企業(yè)發(fā)展少不了人力資源管理技術與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實際工作還處于人力資源管理的初級階段，這樣也很難適應企業(yè)發(fā)展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過
學習目的:可以開展科學的崗位說明書管理工作
1.使學員明晰職業(yè)化的基礎理念 2.提高學員對建立職業(yè)化標準的重要性的認識 3.使學員理解編寫職業(yè)化手冊的相關知識 4.讓學員掌握編寫職業(yè)化手冊的技能
績效管理考評課程課程目標：1、正確認識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務等方面的重要意義；2、了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、
kpi+bsc實戰(zhàn)訓練營課程目的：一天的時間，幫助您掌握關鍵績效指標（KeyPerformanceIndicator）和平衡記分卡（BalanceScoreCard）這兩個戰(zhàn)略性的績效管理工具！為年終
課程目標： 1.運用勝任力模型進行人員招聘篩選 2.處理面試的常見問題 3.掌握面試的一般方法 4.掌握面試的訪談技術勝任素質模型的誕生、發(fā)展及其意義
內訓師培養(yǎng)
績效管理與人才激勵培訓【培訓收益】簡單介紹績效管理；了解整個績效管理的工作流程與實施流程，正確理解企業(yè)在進行績效考核主要關鍵點（不超過一個小時）；掌握績效管理中績效考核的方法與技術：KPI指標的建立與
人力資源管理成本培訓課程目的：使學員能了解和掌握人力成本的分析與控制技巧、方法和工具，特別是薪酬體系的設計原則和設計方法?！九嘤枌ο蟆浚浩髽I(yè)高層經理、部門經理【培訓方式】：幻燈投影、案例分析、雙向溝通
中小企業(yè)人才發(fā)展培訓