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王建華

王建華

王建華課程

非人力資源的人力資源管理

非人力資源管理實操培訓(xùn)課

王建華 2天 培訓(xùn)時長

管理認(rèn)知與自我發(fā)展

管理認(rèn)知與自我發(fā)展培訓(xùn)

王建華 2天 培訓(xùn)時長

時間管理與工作效能提升

時間管理與工作效能提升培訓(xùn)

王建華 2天 培訓(xùn)時長

結(jié)果為王——激勵型薪酬管理體系的設(shè)計與落地

結(jié)果為王——激勵型薪酬管理體系的設(shè)計與落地

王建華 2天 培訓(xùn)時長

職場溝通藝術(shù)培訓(xùn)課

職場溝通藝術(shù)培訓(xùn)課 

王建華 2天 培訓(xùn)時長

溝通藝術(shù)之語言的魔力

溝通藝術(shù)培訓(xùn)課

王建華 2天 培訓(xùn)時長

公眾演講技巧與HR影響力塑造

公眾演講技巧短訓(xùn)課

王建華 2天 培訓(xùn)時長

新任領(lǐng)導(dǎo)者成功之道

新任領(lǐng)導(dǎo)者成功之道培訓(xùn)

王建華 2天 培訓(xùn)時長

《企業(yè)高潛人才盤點-2.0版》

企業(yè)高潛人才盤點培訓(xùn)課程背景:企業(yè)在高速發(fā)展時,人才培養(yǎng)的速度無法匹配,只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓,身價日益高漲的人才;有建立人才梯隊意識的企業(yè),往往因為方法不得當(dāng),無法培養(yǎng)出企業(yè)需要的

王建華 1天 培訓(xùn)時長

如何通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動HR效能提升

HR效能培訓(xùn)授課對象:人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理,人力資源管理人員,中高層管理人員及骨干等。課程背景:人力資源的關(guān)鍵價值所在,就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案,也即人才的供應(yīng)鏈。衡量人才供

王建華 2天 培訓(xùn)時長

人才盤點及梯隊建設(shè)

人才盤點管理培訓(xùn)

王建華 2天 培訓(xùn)時長

績效管理與薪酬體系設(shè)計學(xué)習(xí)

績效薪酬體系設(shè)計學(xué)習(xí)

王建華 2天 培訓(xùn)時長

《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要點及實操訓(xùn)練》

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃公開課課程背景人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的,服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略。也是一切人力資源管理活動的指南針人力資源規(guī)劃

王建華 2天 培訓(xùn)時長

降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析

人力成本效能數(shù)據(jù)分析公開課授課對象:人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理,人力資源管理人員,中高層管理人員及骨干等。課程背景:人力資源的關(guān)鍵價值所在,就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案,也即人才的供應(yīng)

王建華 2天 培訓(xùn)時長

《HR數(shù)據(jù)分析與解決方案》

HR數(shù)據(jù)分析與解決公開課課程背景:人力資源的關(guān)鍵價值所在,就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案,也即人才的供應(yīng)鏈。衡量人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵KPI分別是什么? 達(dá)成這些KPI的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有哪

王建華 2天 培訓(xùn)時長

制造業(yè)人力資源管理實務(wù)

制造業(yè)人力資源管理培訓(xùn)授課對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理,人力資源管理人員,中層管理人員及骨干等。課程背景:人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)

王建華 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)人才評鑒體系

企業(yè)人才評鑒體系培訓(xùn)

王建華 2天 培訓(xùn)時長

人力資源解決方案與創(chuàng)新

人力資源解決方案培訓(xùn)

王建華 2天 培訓(xùn)時長
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